Големина на текста:
ДИСЦИПЛИНА: БИЗНЕС ПЛАНИРАНЕ
I.БИЗНЕС ПЛАН – РОЛЯ И КОНСТРУКЦИЯ
Бизнес план – източник на информация;
Бизнес план- вътрешен планов документ;
Бизнес план – маркетингов документ.
Основни страни в бизнес планирането:
Мениджмънт и спонсори на проекта- един е спонсора,а друг е този,който пише плана;
Финансиращи институции- банка;
Венчър(рискови),капитали(фондове).
1.Мениджъри са тези, които :
а/ извършват предпроектни проучвания;
б/ извършват проучванията за осъществимост,стояща в основата на цялостната подготовка и
оформянето на бизнес плана;
в/ трябва да може да «види» своите идеи за развитието му ясно и конкретно във всичко
аспекти на бизнес плана,тоест :
- детайлно представяне;
- точна преценка и планиране на ресурсите,не за осъществяване на Б проекта в т.ч.
материали, човешки,фин.,технологични.
Изготвянето на БП ИДВА ОТ мениджмънта и спосорите,
2.Спосорите – на проекта са:
а/ вземат решение и са отговорни за развитието му и цялостното му осъществяване;
б/най- често(но не задължително)-това са предприемачите или осн.собственика на новия
бизнес;
в/в БП те биха желали да видят описани:
-стратегията за реализане на БП;
-схемата на възвръщаемост на вложените средства.
II.Финансиращи институции:
1.Банки;
2.Инвестиционни фондове- те предоставят временно финансови средства на спонсора
при определени условия
- проектът да е осъществен;
- искана сума и за аккво ще бъде използвана ;
- схема за финансиране и дали проектът ще бъде в състояние да я
изпълнява(изплащане на лихви и главници)
-осигуряване на гаранции
III.Венчър( рискови )капитали:
1.Смесени схеми за финансиране:
а/ чист заемен капитал( краткосрочен и дългосрочен);
б/собствен капитал( спонсори и венчър капиталистите- временни или дългосрочни
съдружници)
2.Венчъркапиталиатите,могат да бъдат и финансови институции, се интересуват от:
а/ норма на възвръщаемост на инвестициите си в проекта;
б/ наличие на механизъм, осигуряващ ликвидността на вложените от тях средства.
3.Проектът трябва да осигури ясен механизъм на възможностите на венчъркапиталистите за
«излизане» от проекта
4.Изготвяне на «информационен меморандум» или «инвеститорски проект», който визира
отделно видовете рискове и възможностти за ликвидност.
Бизнес плана като вътрешен планов документ
1.Да бъде реалистичен- допусканията и хипотезите за бъдещето да са реалистични:
- прогнозите за цената, продажбите да са реалистични, и верифицирани през
целия период
* проблем – може да е инфлацията, валутния курс, и прогнозирането им
*решаване на проблема:
а/ при капитал в чужда валута- всички допускания и покзатели да бъдат изведени в тази валута;
б/при материлани потоци(внос- износ)- калкулиранията също да са във валута
в/ при нсика инфлация – калкулациите да са в текущи цени и да се вземе под внимание над инфлационното
им нарастване
г/ при висока инфлация и няма съвпадения с а и б, тя да бъде калкулирана за цените при продажна стойност
и в себестойност
2.Възможност за верификация :
а/ липса на актуалност на БП – когато не се прави проверка на резултатите, заложени в него
б/ недоразбиране и неодоценяване на верификацията от мениджмънта
в/ фианнсови прогнози в БП не съответстват на «отчет за приходите и разходите», «Блалнс»,
«Отчет за паричните потоци.БП е предназначен за мениджмънта , а не за счетоводството и неговия
формат е ориентиран към това и основан на така нареченото управленско счетоводство.
3.Корекция и актуализация
а/ корекцията и актуализацията на Бп се предопределят от верификацията на БП
-БП е вид бюджетен документ
- процесът на актуализиране е интервален и всеки следващ период да е актуализаиран на време
б/анализът на отклоненията- основен източник на информация в началните периоди
в/отчетните данни да са отразени в схемата на бюджетиране
БП КАТО МАРКЕТИНГОВ ДОКУМЕНТ
БП има предназначение да привлече потенциални инвеститори на капитал или имущество-
ЦЕЛАТА МУ.
1.Общо съдържание – общо приети формални изискваания към съдържанието на БП.
2.Съдържание на функционални области акто : маркетинг,производство, финанси
3.Роля на резюмето като синопсис на плана
4.Приложения, мостри, сертификати и др. Материали, илюстрации на съдържанието
Генериране и избор на идеи за стартиране и развитие на бизнес
1.Експертите в генерирането на идеи твърдят, че намирането на добра идея е по- трудно от
набирането на капитал за финансирането и.
2.Много от добрите идеи в бизнеса възникват спонтанно,случайно , но независимо от това всеки
предприемач трябва да позволява начина на възникване на бизнес идеите и техния избор.
-натрупването на голям брой идеи изисква да бъдат филтрирани и да се разбере най-добрата и
печеливша
3.Възникване на идеята и вземането на решенеие за стартиране на собствен бизнес могат да
разменят местата си във времето в различни ситуации.
- по- често ,когато на преден план е необходимост от допълнение;
-почвява се стремежът да бъдеш господар на себе си.
Предприемачът:
-може да сотигне сам до идеята(случайно)
-може да модифицира или копира нечия друга идея;
-може да купи или открадне, доразвие.
Използване на уменията:
-възникване на бизнес идеи след анализи зиползване на уменията,придобити още в
училище, на работното място, както и тези, свързани с хобита лични качества и други.
МЕТОД ЗА ГЕНЕРИРАНЕ НА ИДЕИ – 2
1.Прочитане на всичко написано:
а/материали, поместени във вестници
б/във всеки вестник е пълно с реклами- може да се гледа като продукти или услуги,които
по-скоро биха могли да се предлагат ,отколкото да се купят.
МЕТОД ЗА ГЕНЕРИРАНЕ НА ИДЕИ 3
1.разрешаване на проблеми:
А/ акценттира в/у генерирането на идеи за решаването на действителни проблеми;

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Бизнес планиране

Бизнес план – роля и конструкция, източник на информация, вътрешен планов документ, маркетингов документ...
Изпратен от:
kon4ita87
на 2013-12-30
Добавен в:
Лекции
по Управление на бизнес процеси
Статистика:
24 сваляния
виж още
 
 
Онлайн тестове по Управление на бизнес процеси
Тест по финансиране на бизнеса
изходен тест по Управление на бизнес процеси за Студенти от 3 курс
Тест по дисциплината финансиране на бизнеса от УНСС. Въпросите, на които може да посочите повече от един верен отговор са обозначени.
(Труден)
21
93
1
1 мин
24.06.2013
Тест по управленски контрол
тематичен тест по Управление на бизнес процеси за Студенти от 3 курс
Тестът е за самоподготовка върху въпроси, засягащи 1 глава от учебника. Контролът като функция на управлението. Въпросите имат само един верен отговор.
(Труден)
10
93
5
23.07.2013
» виж всички онлайн тестове по управление на бизнес процеси

Бизнес планиране

Материал № 1056601, от 30 дек 2013
Свален: 24 пъти
Прегледан: 50 пъти
Предмет: Управление на бизнес процеси
Тип: Лекция
Брой страници: 29
Брой думи: 3,048
Брой символи: 19,386

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Бизнес планиране"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала