Големина на текста:
Разработка на тема :
Оценяване на трудовото
представяне
1.Същност на оценката на трудовото изпълнение
В Европа оценката на трудовото представяне се прилага за първи път през XVIII век
от Робърт Оуен.
Оценката на заслугите в американската държавна служба се въвежда през 1890г. В
САЩ през 1911г. промишлената революция съдейства за развитие на оценката на
трудовото изпълнение. Тейлър – бащата на научното управление разработва теория,
която е свързана с основната цел на всеки служител и на управлението - висока степен
на изпълнение на работата за най – кратко време. Всички учени през този период,
търсят възможности за оптимизация на организацията на труда.
Оценяването на трудовото представяне е системен и систематичен процес на
събиране на доказателства за равнището на постигнатите цели, изпълнените задачи и
проявените поведения спрямо предварително определени организационни стандарти.
2.Цели и целеполагане
Същност на целите
В една организация е необходимо служителите да имат яснота относно целите на
организацията и да се знае как трябва да се работи за успешното им изпълнение. При
тази практика служителите не губят време, за да се досетят какво евентуално има
предвид ръководителят относно фирмените и организационните цели.
Управлението чрез цели е управленски подход, който се използва при оценка на
производителността на човешките ресурси във фирмата, планирането на човешките
ресурси и възнаграждението на ръководителите и работниците. Тази теория е заслуга
на Питър Дракър. Същността на подхода се състои в поставяне на индивидуални цели
на всеки служител с цел постигане на целите на организацията.
Основни преимущества на този подход са: усъвършенстване на планирането;
ефективен контрол; подобряване на взаимоотношенията между ръководители и
подчинени; осигурява стандарти за трудово изпълнение.
Целта е специфична задача, която всеки един човек иска да постигне. Всяка една цел
трябва да отговаря на SMART изискването (specific - специфични, measurable
измерими, attainable - постижими, relevant – свързани с длъжността, time-bound – с
конкретни срокове).
Видове цели
Според Ленсиони целите могат да бъдат:
Тематични – валидни за определен период от време
Основни стратегически цели – показват основната идея за съществуването на
фирмата
Метрична система/метрични цели – показват постигнат ли е резултата,
или не е
2
Основните видове цели според Васил Златев биват:
-Според критерия същност : цели-ориентири (определят основната функция на
организацията); цели-резултати (определят количеството измерими резултати);
цели-състояния (определят трайната промяна в показателите, характеризиращи
потенциала на хората и звената);
-Според критерия равнище, за което се отнасят: общи (целите на цялата
организация); локални (целите на отделно подразделение); обектови (целите за
работно място или длъжност);
-Според критерия времеви хоризонт : условно постоянни (не са обвързани със
срок,но се променят във времето) и периодични(временни);
-Според критерия количествено измерване на целите : количествено измерими
(обем продажби, приходи от продажби и др.); степенно оценявани (с числени
или със словесни стойности); качествено оценявани (напр.усвояване на продукт
в определен срок);
-Според критерия сфера, за която се отнасят: пазарни, икономически, социални,
екологични, производствени, технически.
3. Основните елементи на системата за оценка на трудовото
изпълнение :
-Субекти - могат да бъдат както преките ръководители, така и комисия. Основно
предимство на избора на ръководители за оценяващи е, че те познават най-добре
работата на своите служители. Недостатък е това, че ръководителите допускат
субективни грешки при оценяването, което води до намаляване на
производителността на труда и мотивацията за работа.
Изборът на комисия предполага, че субективността ще бъде сведена до
минимум, но пък не всички участници познават добре работата на оценявания;
-Обекти – Оценявани могат да бъдат само служителите или само
ръководителите. Добър вариант е и ръководители и служители да бъдат
оценени;
-Период на оценяване – може да бъде едноседмичен, месечен, тримесечен,
годишен;
-Критерии за оценка често критерии за оценка са задълженията от
длъжностната характеристика. Като критерии се използват компетентностите и
степента на постигане на индивидуалните цели;
-Скала за оценяване – може да бъде цифрова , рейтингова (в нея има словесни
крайни точки като: високо,средно и ниско изпълнение на работа);
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
05 май 2022 в 10:09 в момента не учи на 34 години
 
 
Онлайн тестове по Управление на човешките ресурси
Тест по Човешки ресурси за 3-ти курс
изпитен тест по Управление на човешките ресурси за Студенти от 3 курс
Тестът съдържа 18 въпроса, всеки от тях има само един верен отговор. Предназначен е за студенти, изучаващи дисциплината "Човешки ресурси" в 3-ти курс.
(Труден)
18
23
1
2 мин
25.07.2018
Управление на човешки ресурси
изпитен тест по Управление на човешките ресурси за Студенти от 4 курс
Тестът е предназначен за проверка на знанията по УЧР. Всеки въпрос има само един верен отговор.
(Лесен)
15
28
1
19.06.2019
» виж всички онлайн тестове по управление на човешките ресурси

Оценяване на трудовото представяне

Материал № 1040819, от 17 ное 2013
Свален: 50 пъти
Прегледан: 70 пъти
Предмет: Управление на човешките ресурси, Икономика
Тип: Общ материал
Брой страници: 7
Брой думи: 1,400
Брой символи: 8,992

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Оценяване на трудовото представяне"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала