Големина на текста:
БИЗНЕС ПЛАНИРАНЕ – Лекции – М. Балтов
Тест + 20-30% отворени въпроси + един въпрос в който отговора е отворен но на база
данни. Между 20-30 въпроса, 45 минути изпита.
Класификация на малките и средни предприятия
Според комитета Болтън малките и средни предприятия отговарят на следните
качествени критерии:
1.Притежават относително малък пазарен дял
2.Малките и средни предприятия са ръководени от своите собственици лично без
посредничеството на формализирана управленска структура
3.Те са независими и не представляват част от по голямо предприятие (и не са
свързани с част от по голямо предприятие)
На тази база комитета Болтън са направили и количествени критерии:
1.Машиностроене – 200 и по-малко заети
2.Строителство – 25 или по-малко заети
3.Търговия на дребно и услуги – оборот от или по-малко от 50 хиляди лири
годишно
4.Търговия на едро – оборот до 200 хиляди лири годишно
5.Пътнически транспорт – наличие на 5 или по-малко транспортни средства
Във този случай за групиране на фирмите комитета Болтън е използвал признака
отраслова принадлежност и за част от отраслите се използва критерия брой на
заетите, при др. Отрасли критерия размер на оборота, а при трети критерия е
физическия обем на активите на бизнеса.
В началото на 80те години екипа на Адкинсън и Мийгър въвежда разбирането, че
реални управленски функции, а не просто надзорни се появяват на етап при който
фирмата достига размер от 10-20 заети. Пак според тях при над 100 души персонал се
забелязва формирането на значими управленски екипи, на които се делегира
преобладаващата част от управленските отговорности.
Критики към комитета Болтън:
- 1 -
25
1.Част от другите критики към комитета Болтън са насочени към това че
съществуват различни горни граници по отношение на оборота в различните
отрасли и различни горни граници по отношение на броя на заетите.
2.Друга критика е свързана с това че стойностното изражение в парични средства
не се прилага за всички отрасли.
3.Третата съществена критика е че не прави вътрешно разграничение във общата
група на малките и средните предприятия.
С решение на Европейската Комисия от 1996 година са обединени всички
класификации използвани в отделните държави членки до тогава и общата
класификация засягаща количествените показатели - брой заети, оборот и балансова
стойност на активите става валидна за целия ЕС.
Според нашето законодателство видовете предприятия биват:
Категория
предприятия
Брой персонал Годишен оборот Обща стойност на
активите
Микро предприятие До 10 души заети До 3 900 000 лв.До 3 900 000 лв.
Малко предприятияДо 50 души заети До 19 500 000 лв.До 19 500 000 лв.
Средно предприятиеДо 250 души заетиДо 97 500 000 лв.До 84 000 000 лв.
По закон има едно допълнително изискване да са независими. Което означава следното:
не повече от 25% от капитала или от броя на гласовете в общото събрание да са
свързани с фирма чийто резултати събрани с тези на разглежданото малко или средно
предприятие да го поставят в категорията на голямо предприятие. Изключение се
допуска, но максимум до 50% от капитала могат да бъдат притежание на рискови
фондове, бизнес ангели, ВУЗ-ове, или местни власти.
Според Жан Батист Сей предприемача е особена личност която реализира бизнес
алтернативи и притежава личностни качества различни от тези на обикновените
икономисти.
Според Паула Кър предприемачеството минава през три основни фази:
1.Прехода от традиционализма към модернистичното общество (17-19 век) – през
този период предприемача се отличава с това, че създава нови форми на работа и
собственост, поема отговорност и рискува.
2.Индустриализация (по голямата част от 20 век) – през този период
предприемачеството се свързва главно с борбата за оцеляване на малките фирми и
собствеността като основен мотив за това оцеляване.
3.Постмодернизма (след 70те години на 20 век) – при него мотивацията за само-
реализация от една страна и възможността предприемачеството да присъства и в
големи организации са преобладаващи.
25
Харууд счита, че предприемача е този който:
Поема инициатива
Възприема значителна независимост в организацията и управлението на
ресурсите
Споделя един калкулиран риск
Споделя една неопределена парична печалба (гоним максимална печалба)
Прави иновации
За сравнение собственикът на обичайния малък бизнес е индивид, който:
Създава и управлява бизнеса си главно за постигането на лични цели
Бизнесът трябва да е основният източник на доходи и ще се консумира
огромната част от времето и ресурсите му.
Франсис А. Уокър счита че успешните предприемачи притежават предвидливостта,
наличието на база организация и администрация, енергия и лидерски качества. Той
идентифицира четири типа предприемачи:
„рядката надарена личност” – предвиждаща събитията, с твърдост и решимост и
способна да мотивира и ръководи другите
„тези силно надарени с талант” – с вродено майсторство, които са мъдри, бързи
и решителни
„тези които се оправят доста добре в бизнеса” – доста прилежни и подредени за
разлика от хората с гений и нюх
„с всичко се справяме” – хората които са си сбъркали професията
Йозеф Шумпетер – според него ролята на предприемача е да разваля статуквото чрез
иновациите. Като иновации, според него, могат да се възприемат:
Създаването на нов продукт
Изменения в качествата на съществуващ продукт
Разработването на нов производствен процес
Отварянето на нов пазар

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Бизнес планиране

Според комитета болтън малките и средни предприятия отговарят на следните качествени критерии: притежават относително малък пазарен дял...
Изпратен от:
nokia6280
на 2013-11-01
Добавен в:
Лекции
по Управление на бизнес процеси
Статистика:
23 сваляния
виж още
 
Домашни по темата на материала
Какви са предимствата на мрежовите форми на организация на бизнеса
добавена от sladcata_desita 24.05.2017
2
10
 
Онлайн тестове по Управление на бизнес процеси
Тест по финансиране на бизнеса
изходен тест по Управление на бизнес процеси за Студенти от 3 курс
Тест по дисциплината финансиране на бизнеса от УНСС. Въпросите, на които може да посочите повече от един верен отговор са обозначени.
(Труден)
21
93
1
1 мин
24.06.2013
Тест по управленски контрол
тематичен тест по Управление на бизнес процеси за Студенти от 3 курс
Тестът е за самоподготовка върху въпроси, засягащи 1 глава от учебника. Контролът като функция на управлението. Въпросите имат само един верен отговор.
(Труден)
10
93
5
23.07.2013
» виж всички онлайн тестове по управление на бизнес процеси

Бизнес планиране

Материал № 1034213, от 01 ное 2013
Свален: 23 пъти
Прегледан: 36 пъти
Предмет: Управление на бизнес процеси
Тип: Лекция
Брой страници: 26
Брой думи: 5,818
Брой символи: 37,047

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Бизнес планиране"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала