Големина на текста:
УВОД
Търговските банки са важно звено от пазарната икономика. Основна
цел на банките е да акумулират временно свободните капитали и да ги вложат в
разнообразни по характер операции (отпущане на кредити; инвестиции в ценни
книжа; посреднически, застрахователни, доверителни и други операции).
Световната практика показва, че развитието на икономиката започва с
развитието на банковата сфера - това се потвърди и от нашата практика.
Провеждането на приватизацията, повишаването на ефективността и
конкурентността на икономическите агенти увеличават търсенето на капитали,
което поражда нуждата от въвеждане на нова продуктова структура от банките.
Банковата система пренеси средствата, който са свързани с провеждането на
прехода, до крайните потребители.
Банките провеждат глобалното управление на средствата на
държавата, фирмите и населението. Те извършват ефективно набиране и
разпределение на свободните капитали в отделните сфери на икономиката - едни
доста сложни парични отношения. При касовото изпълнение на държавния
бюджет основна роля играят банките. Конкуренцията между отделните
икономически субекти се подсигурява от банките.
За да участва във всички направления на икономиката, търговските
банки създават свои правила, които дават възможност за получаване на
определена доходност от реализираните сделки. Управлението на
търговските банки е сложен процес, изискващ познания, които аргументират
основните понятия на банковата активност и главните насоки на нейното
представяне и анализ.
Привлечените ресурси от банката се влагат според предварително
очертаната инвестиционна политика. Като всеки икономически субект и банките
се стремят към реализиране на печалба. Важно значение имат създадените
провизии за защита срещу загуби и рискове.
Контролингът се възприема като единство на управленското
счетоводство, планирането, контрола и информационното осигуряване на
ръководството на предприятието.
Като философия на управлението контролингът представлява начин
на мислене на ръководителите, ориентиран към ефективно използване на
ресурсите и развитие на предприятието в дългосрочна перспектива. Като
3
инструмент на управлението, контролингът е ориентирана към постигане на
целите и интегрирана във всички функционални сфери на предприятието система
за информационно-аналитично и методическо осигуряване на ръководството в
процеса на планиране, контрол, анализ и вземане на управленски решения.
Централната задача на контролинга е да осигури необходимата
информация за вземането на управленски решения и да предостави неоходимия
инструментариум за осъществяването на ориентирано към желаните резултати
управление.
Целта на настоящия доклад е да се анализира контролингът и
качеството на банкиране в конкретна банка.
За постигане на целта са поставени следните задачи:
-да се разгледа теоретически контролингът във финансовите
институции;
-да се анализира как се прилага контролингът и качеството в ING
банк.
В разработката са използвани научни доклади, банкови доклади и др.
материали.
Контролинг във финансовите институции
Същност, цел и задачи на контролинга
Контролингът се налага във финансовите институции през последните две
десетилетия и във финансовия сектор, той идва от големите индустриални
компании. Контролингът във финансовите институции и особено в банките идва в
момента, когато те започват да се променят и да търсят стратегически
алтернативи за оцеляване и успех.
В подобна ситуация се оказва, че контролингът е една необходима
технология за висшия мениджмънт, доколкото най-важната му управленска мисия
е да поддържа и отстоява компетенциите на топ-мениджмънта като се отчита
фактът, че именно последният е инстанцията, която разполага с огромна
информация и е в състояние да управлява информацията от и към финансовата
институция.
Контролингът се разглежда като интегрирана и интегрираща концепция. В
това си качество мястото му в мениджмънта е между функциите планиране и
4
контрол, без да ги копира и без да бъде сам по себе си управленска функция.
Особеното място на контролинга се обосновава с това, че:
1. Контролингът е една естествена връзка между контрола и
планирането, упражнявани на двете нива на мениджмънта, поради което
контролингът се обособява на стратегическо и на оперативно ниво;
2. Контролинг - инстанцията не взема крайните стратегически
решения, а само подготвя вземането на такива решения. Следователно,
контролингът тества определени параметри, извършва оценка, установява
отклонения в количествено и в качествено отношение, анализира тези
отклонения, анализира процесите и предлага варианти за решения. Това определя
и големия негативизъм към контролинг – специалистите, доколкото те по косвен
начин решават човешки съдби. По препоръка на контролингът, например, може
да се направи сериозна реорганизация на финансовата институция, което е
свързано с освобождаване на персонал.
Контролингът приема сигналите на активната обратна връзка,
представляваща зависимостта контрол – планиране. В това си качество
контролингът демонстрира контролната функция като неделим атрибут на
мениджмънта. Това се извършва предимно на равнище оперативен мениджмънт
(текущо, ежедневно). На ниво стратегически мениджмънт, контролингът
съдейства за изграждане на плановата концепция за следващия стратегически
период. Това е възможно благодарение на солидната обезпеченост на
контролинга. Той получава информация от много канали – информационен
мениджмънт, репортинг, планови служби, управленско счетоводство, бюджетен
процес и пр. На тази основа контролинговият блок е в състояние да извършва
диагностика на дейностите и процесите на най-важните бизнес полета – сделките
ядро. Това означава, че контролинговият блок трябва да притежава много богата
специализирана подготовка в множество сфери от дейността на финансовите
институции. Контролинг – мениджмънта се организира на екипен принцип –
създават се многофункционални, многопрофилни екипи.
Много съществен принос за развитието на сделките – ядро има
контролинга при изготвянето на стратегическите планове. Той участва при
изготвянето на диагнози и прогнози при нормални и екстремни ситуации. При
екстремните ситуации се говори за “мениджмънт по изключение” от типа
“Какво ..., ако...” (“What… if…”). Тези ситуации се дефинират за високорискови
5

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
02 дек 2019 в 14:53 студент на 20 години от София - Нов български университет, факулетет - Икономика, специалност - Финанси, випуск 2022
12 ное 2019 в 13:39 ученичка на 24 години от Разлог - СОУ "Братя Петър и Иван Каназиреви", випуск 2017
03 ное 2019 в 21:33 потребител
26 фев 2019 в 23:20 студентка на 35 години от Пловдив - ПУ "Паисий Хилендарски", факулетет - Факултет по математика и информатика, специалност - Информатика
 
Подобни материали
 

Поява и история на централната банка

25 яну 2009
·
343
·
16
·
4,426
·
365
·
1

Центалната банка (ЦБ) е в центъра на всяка съвремена финансова система. Централните банки започват да се установяват през XVII век във връзка с процеса на утвърждаване на суверенитета и институционалното изграждане на индустриалната държава...
 

Доход, печалба и индикатори за анализ нa резултатите от дейността на банките

17 авг 2010
·
62
·
24
·
299
·
70
·
1

Основен мотив (цел) на бизнес фирмите в пазарни условия е реализирането на печалба и максимизиране стойността (богатството) на акционерите.Банките като бизнес фирми също преследват тази цел....
 

Как банките печелят пари

23 мар 2012
·
111
·
15
·
3,958
·
148

Темата обхваща произхода на банките, същност на банката като институция, функции, банкови операции, видове кредити, кредитна политика....
 
Онлайн тестове по Банково дело
Банково дело
изпитен тест по Банково дело за Ученици от 11 клас
Тестът обхваща част от учебния материал, задължителна подготовка в 11-ти клас. Има въпроси, свързани с видовете плащания, операции на банките и други. Всеки въпрос има само един верен отговор.
(За отличници)
10
1
1
3 мин
09.10.2019
Тест по банков одит
междинен тест по Банково дело за Студенти от 5 курс
Контролно с верни отговори тип тест, даден през учебната 2013 година на магистрите от специалност Банков Мениджмънт, но също така пригоден и за бакалавърска степен по Одит. Съдържа 14 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
14
14
1
2 мин
20.12.2013
» виж всички онлайн тестове по банково дело

Банков контролинг

Материал № 1033410, от 29 окт 2013
Свален: 45 пъти
Прегледан: 52 пъти
Предмет: Банково дело
Тип: Доклад
Брой страници: 19
Брой думи: 4,631
Брой символи: 30,114

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Банков контролинг"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала
Сродни търсения