Големина на текста:
КАЗУС
“Innocent Drinks”
1.PESTEL
Политически фактори
­Кампания на
правителсвтото за
здравословен начин на
живот – 5 порции на
ден;
­Ниско средно
потребление на
плодове;
­Бариери за
консумацията на
плодове – проблемен
достъп и отношение;
­Здравословни храни –
дългосрочни ползи
върху националните
разходи за
здравеопазване;
­Национална
комуникационна
програма за важността
на плодовете.
Социални фактори
­Нарастващо значение на
социална отговорност –
Иносент даряват 10% от
печалбите за година за
благотворитеслност;
­Покачващото желание за
здравословен начин на
живот на населението
(Иносент предлагат 100%
истински плодове);
­Потребителското
поведение-имат нужда от
нещо ново, вкусно и
здравословно, биха
давали повече пари, ако
знаят, че купуват нещо с
доказано качество;
­Имидж на компанията –
много забавно поднесена
информация,
разнообразие, социална
отговорност, лесна
диференциация;
­Готови да признаят
грешките си пред
обществото (когато са
критикувани за
неправилно позлаване на
„детоксикация“ го махат
от рекламата си; когато
през януари 2007-ма имат
проблем, връщат парите
на хората) и т.н.
Правни фактори
­Доказване пред
Закона за защита
на потребителите,
че продуктите
отговарят на това,
което се твърди, че
са;
­Специфични
изисквания за
производството –
напитките да
отговарят на чист
производствен
добив;
­Закони, касаещи се
до служителните,
които работят за
тях – трудови
договри и т.н.
Икономически фактори
­Икономическата
ситуация в страната –
покачване цените за
производство и цените
на плодовете;
­Инфлация;
­Данъци;
­Проблеми с
логистиката – такси за
внос и износ, като се
пвземе предвид, че се
правят от плодове,
които растат
навсякъде по света;
Екологични фактори
­Изключително загрижени за
околната среда;
­Изискват дори от
доставчиците на картон да
имат рециклиран продукт;
­Кампания за засадяване на
дървета (164,020);
­Измерване на вредните
въглеродни емисии и
тяхното редуциране (2007-
ма март – 294 гр, декември
– 227 гр.);
­Спазени ценности на
бранда – да са добри към
хората и природата;
­Помагане на фермери,
които произвеждат био-
храни.
Технологични фактори
­Иновационни
начини – хора по
света, които търсят
най-добрите
трудно достижими)
плодове;
­Добре организиран
производствне
процес;
­Рециклиране на
пластмасовите
бутилки.
1.SWOT
Силни страни
­Водещ производител на
напитка тип „Смуути“ –
продажби 130 млн. Лири
годишно;
­Най-известни във
Великобритания;
­Добре изградена репутация;
­Голям избор на напитки;
­Добър вкус с натурални
съставки;
­Бърз темп на растеж;
­Добри дистрибуционни канали
– над 12 хиляди магазина в
много европейски държави;
­Добра фирмена етика –
заргиженост за околната
страна, пари за
благотворителност,
загриженсот за служители,
клиенти;
­Здравни ползи – чисти
напитки, без добавки.
Слаби страни
­Нагативи относно опита за съкооперация
с „МакДоналдс“;
­Ниска потребителска база, в сравнение с
гигатни като Пепси;
­Съмнения на потребителите относно
„невинността“ на напитките;
­Опериране само на пазара на
здравословните сокове, без да са
проникнали в други пазари.
Възможности
­Да започне да оперира на
пазара на здравословни храни,
не само сокове;
­Да започнат да оперират на
пзара и в други държави;
­Да се включат в по-
широкообхватни кампании за
здравословно хранене;
­Да повиши пазарния си дял,
тъй като се наблюдава все по-
нарастваща роля на
здравословното хранене за
населението;
­Да участва в екологични
кампании в партньорство с
екологични организации.
Заплахи
­Промяна на потребителските
предпочитания и заплахата от
„омръзване“ на вкуса, тъй като се правят
еднотипни напитки;
­Колкото повече се разраства компанията с
този имидж, толкова повече той се
утвърждава и се следи и дори при най-
малката грешка, може да последват
правни или социални последствия;
­Конкуренция с брандове на Пепси и
собствени брандове на магазините.
Подходяща стратегия, в следствие на анализа е стратегията на съчетаване (когато има най-
мноого аилни страни и възможности). Това е най-благоприятната ситуация за една компания.
Компанията трябва да наблегне на факта, че се отличава с диференциацията от другите, и то не
само по една точка. Тя трябва да наблегне на силните си страни и възможностите си (да
продължи да бъда загрижена за околната среда, хората – служители и клиенти) и да продължи
да изгражда позитивния си имидж. Трябва д аизбягва заплахите, като полага грижа това, което
оповестява да отговаря на реалността и да не изневерява на рецептите си „от плодове и само от
плодове“.

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
20 ное 2022 в 17:04 в момента не учи на 24 години
 
 
Онлайн тестове по Мениджмънт проекти
Тест по разработка и управление на проекти
изпитен тест по Мениджмънт проекти за Студенти от 2 курс
Тест по разработка и управление на проекти. Всички въпроси имат само един верен отговор.
(Труден)
9
28
1
2 мин
29.10.2013
Тест по Управление чрез проекти
тематичен тест по Мениджмънт проекти за Студенти от 4 курс
Тестът съдържа 15 въпроса, само с по един верен отговор всеки. Може да послужи за упражнение на студентите от 4-ти курс по специалност "Управление на проекти" както и на всички, заниващи се с менажирането на проекти.
(Труден)
15
5
1
2 мин
30.09.2016
» виж всички онлайн тестове по мениджмънт проекти

Казус по маркетинг "Innocent drinks"

Материал № 1029460, от 20 окт 2013
Свален: 174 пъти
Прегледан: 152 пъти
Предмет: Мениджмънт проекти
Тип: Казус
Брой страници: 10
Брой думи: 2,876
Брой символи: 16,503

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Казус по маркетинг "Innocent drinks""?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Марио Мънков
преподава по Мениджмънт проекти
в град София
с опит от  2 години
1 424

виж още преподаватели...
Последно видяха материала