Големина на текста:
ВИСШЕ УЧИЛИЩЕ ПО АГРОБИЗНЕС И РАЗВИТИЕ НА
РЕГИОНИТЕ ГР. ПЛОВДИВ
Курсова работа
РОЛЯТА НА МЕНИДЖЪРА ЗА ОВЛАДЯВАНЕ
НА РИСК ВЪВ ФИРМА
Изготвил: ====================================
Специалност:
Стопанско Управление
Проверил: Доц. Анатоли Асенов
Русе 2012
1
Характеристика на риска
Понятието "риск" е синоним на думата опасност. То се използва във всички сфери на
човешкия живот.
В литературата се срещат най-различни определения на това понятие. Всеки автор,
когато говори за "риск", дава определение, което да отговаря на целите, които той преследва
със своето изследване. Различията в тези определения обаче са по-скоро във формулировката,
отколкото по същество.
Според Хр. Драганов, рискът е икономическо понятие, което е естествено проявление
на целенасочена дейност. Неговото реализиране води към отклонения от очакваните резултати.
Той отбелязва, че думата "риск" има италиански произход (risico), която в превод означава
"вземане на решение, резултатът на което е неизвестен, той е несигурен". В. Бауер и К.
Моравски дават друг превод на италианската дума "възможни вреди или негативни
последствия поради непредсказуеми обстоятелства" . Те предполагат, че "risico" произлиза от
арабската дума "rizq", която означава "нещо от което се извлича полза" или " нещо, което е
дадено на човек без печалба". "Дневна дажба, която Господ дава на човека" е религиозното
ислямско определение на термина "rizq".
Поради съществуващото многообразие в дефинициите на риска, винаги когато се
използва това понятие, трябва да се уточнява какво се има предвид. Изборът на точна
дефиниция за понятието „риск" има съществено значение за разработване на стратегията за
сигурност и най-вече за избора на мероприятия за неутрализиране на смущаващите фактори.
В икономическата литература поначало се говори за риск и за несигурност. Рискът се
свързва със събития, последиците от които се поддават на предварителна количествена оценка,
т.е. предварително може да се определи честотата и тежината на щетите. Всички случаи, за
които посочените параметри не могат да се преценят, се отнасят към сферата на несигурността.
За да се дефинира едно работно понятие за риска във фирмата, което да удовлетворява
рисковия мениджмънт, трябва да се изхожда от три предпоставки. Първо, всяка фирма
преследва определени цели. Реализирането на целите е гаранция за нейното съществуване и
просперитет. Целите на фирмата се постигат посредством влагане на средства и изграждане на
съответната организация за действие. Второ, фирмата работи при пазарни условия и
следователно е отговорна за всички свои действия. В частност, действията на фирмата,
свързани с определяне на плановите цели и с вземане на решение относно начина и средствата
за тяхното постигане, са също автономни. Трето, плановите цели на фирмата са ориентирани
към бъдещето. Те са изградени върху очаквания.
По правило очакванията на фирмата се основават на непълна информация за
възможните промени в бъдеще и следователно са несигурни. Възможните отклонения на
действителните резултати от плановите цели могат да се дължат на неточно формулиране на
целите и на неочаквани промени (под „неочаквани промени" следва да се разбират онези, които
2
не са взети предвид при определяне целите на фирмата) вътре във фирмата и в окръжаващата я
среда. Отклоненията от плановите цели могат да са негативни, т.е. действителните резултати да
са по-благоприятни от предвиденото, или позитивни, т.е. получените резултати да се по-
благоприятни от очакваните. В първия случай обикновено се говори за риск, а във втория за
шанс на фирмата. При това отклонението от очакваните резултати не е еднозначно
детерминирана величина. Решението за определена стопанска дейност по принцип води не до
определен резултат, а до множество алтернативни резултати. Всеки един от тези резултати се
очаква с определена вероятност, точната оценка на която зависи от качествата на вземащия
решението и от пълнотата на информационния материал.
Отклонението на действителните резултати от поставената цел, т.е. реализиране на
неблагоприятен резултат се дължи на различни фактори. От гледна точка на рисковия
мениджмънт те могат да се сведат до три: случайност, промяна и грешки, които определят
структурата на риска в корпорацията.
Първият елемент на риска във фирмата е случайният риск. Той се реализира, защото
случайно настъпват повече загуби от предвиденото, в смисъл техният брой е по-голям от
предвиденото и/или, защото фактическият размер на загубите надвишава предполагаемия. С
други думи, под действието на случайни фактори, честотата и тежината на загубите се
отклоняват от предвиденото. Случайният риск се изразява с възможно негативно отклонение на
колективната ефективна стойност на загубите от тяхната очаквана стойност.
Частен случай на случайния риск е възможността за кумулиране на загубите.
Кумулиране на загубите може да доведе до неочаквано големи негативни последици за
фир¬мите, защото едно събитие засяга множество обекти. Така например един пожар може да
унищожи сгради, съоръжения, моторни превозни средства и др. на една фирма, но той може да
убие или нарани служители на същата фирма и/или да й причини пропускане на приход.
Друг частен случай на случайния риск е свързан със съществуването на корелационна
зависимост между отделните щетоносни случаи. Обикновено в теорията се приема, че
рисковете (в смисъл обекти и субекти като източници на възможни загуби) не са зависими един
от друг. Практиката показва обаче, че много рискове са свързани помежду си. Възможно е
настъпването на един риск да води до спонтанно нарастване на очакваната стойност на
загубите при други рискове. Примери за подобна зависимост са разпространяването на
заразни болести, прехвърляне на пожара в съседни сгради, пространственото разширяване на
прекъсването на производствения процес при възникване на смущения в него и пр. При всички
тези случаи съществува позитивна корелационна зависимост между рисковите ситуации на
отделните обекти или субекти. Именно тази корелационна връзка води до „заразяване" на
множество други рискове и до предизвикване на неочаквани по размер загуби. Следователно
една от основните задачи на фирмата във връзка с разработването на рисковата политика е не
само разкриване на съществуващите рискове, но и установяване на зависимостта между тях.
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Ролята на мениджъра за овладяване на риск във фирма

Рискът е явление от реалния живот, съществува обективно и не може да се премахне, а само да се ограничи, прехвърли, замести, раздели, компенсира...
Изпратен от:
iva
на 2012-04-30
Добавен в:
Курсови работи
по Управление на риска
Статистика:
176 сваляния
виж още
Изтегли
 
Домашни по темата на материала
Оценка на риска на СПИДИ ЕАД
добавена от shampito 10.11.2014
0
31
Подобни материали
 

Лекции по Управление на риска

04 ное 2008
·
1,091
·
34
·
6,612
·
1,273
·
306
·
1

Темите са изготвени от учебника по дисциплината на доц.д-р Параскева Димитрова. Предназначени са за студенти от ВТУ "Св.Св. Кирил и Методий"
 
Онлайн тестове по Управление на риска
Тест по управление на риска
изпитен тест по Управление на риска за Студенти от 4 курс
Предназначен за студенти във ВУАРР - В. Търново, дистанционно обучение, специалност "Финанси и банково дело". Всички въпроси имат само един верен отговор.
(Лесен)
12
112
1
04.07.2013
Тест по теория на риска
тематичен тест по Управление на риска за Студенти от 2 курс
Тест по дисциплината теория на риска. Въпросите имат само един верен отговор.
(Труден)
30
38
1
5 мин
21.09.2012
» виж всички онлайн тестове по управление на риска

Ролята на мениджъра за овладяване на риск във фирма

Материал № 851095, от 30 апр 2012
Свален: 176 пъти
Прегледан: 217 пъти
Предмет: Управление на риска
Тип: Курсова работа
Брой страници: 9
Брой думи: 3,029
Брой символи: 18,762

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Ролята на мениджъра за овладяване на риск във ф ..."?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала
Сродни търсения