Големина на текста:
Курсова работа
на тема
Ситуационен стил на
ръководство
Изготвил: Проверил:
Гл.ас.д-р Недко Минчев
1
В своята работа всеки ръководител използва комплекс от конкретни
методи за въздействие на своите подчинени. Върху избора им влияние оказват
неговите лични характеристики. В следствие на това неговата работа
придобива специфичен облик, индивидуална неповторимост и в това се
изразява стилът на ръководителя. Така че с понятието стил се характеризира
специфичният му подход към решаваните проблеми и ръководените човешки
индивиди и колективи. Понятето стил произлиза от гръцката дума стилос,
което в превод означава почерк, т.е. индивидуалния стил е неповторим. Така
художниците имат стил на рисуване, всеки човек има стил на живот. От
изследването на индивидуалния стил на множеството ръководители се
установява, че наред със спецификата има и редица общи черти и белези. В
своята съвкупност те дават смисъл на понятието стил на ръководство. С него
се акцентира върху методите и средствата, които характеризират стила на
определен тип ръководители.
Една от най – широко разпространените теории относно стила на
лидерство, основана на отношението към подчинените, разделя ледерите на
такива с авторитарен, с демократичен и с либерален стил.Тя се основава на
теорията Х(авторитарен) и теорията У(демократичен) на Дъглас Мак Грегър и
изследванията на Курт Левин (либерален).
В работата си един ефективен ръководител трябва да използва широк
спектър от методи, присъщи на различните типове стил на ръковоство. При
всеки отделен случай трябва да се съобразява с факторите от обективен
характер. От тях именно зависи изборът на най-подходящия за дадената
ситуация набор от методи. Такъв стил на ръководство, при който методите
за въздействие се подбират в зависимост от конкретната ситуация е
наречен ситуационен стил. Чрез него се прави опит да се съчетаят
положителните страни на трите основни типа стил и за всяка конкретна
ситуация да бъде избран най-подходящия набор от методи за въздействие,
така индивидуалния стил на ръководство се обективизира, т.е. привежда се в
съотвествие с изискванията на обективната действителност. Разширява се
вариантността при избор от методи, т.е. диапазонът на стила.
Съществуват множество концепции за лидерството, а обединението им
води до няколко основни ситуационни стила(метода).
Между тях този, който най – силно се откроява е ситуационния
модел на Фред Фидлер. Той още е известен като модел на контингенцията.
Фред Фидлер съсредоточава своето внимание върху ситуацията и определя 3
фактора, влияещи върху поведението на лидера:
2
1 2 3 4 5 6 7 8
отношения
лидер –
членове
добри добри добри добрилошилошилошилоши
Определе
ност на
задачите
структу
рирани
структу
рирани
неструкту
рирани
неструкту
рирани
структу
рирани
структу
рирани
неструкту
рирани
неструкту
рирани
влияние на
лидера
силнаслабасилнаслабасилнаслабасилнаслаба
благоприят
ност на
ситуацията
високависокасреднасреднасреднасреднанисканиска
стил
ориентиран
към..........
работа работаработа хорахорахора хора хора
1. Отношението между лидера и членовете на колектива – подразбира се
лоялност на подчинените, доверие към лидера и симпатия към личността му.
2. Определеност (структурираност)на задачите – подразбира се: тя да е
често срещата, привична, добре структурирана и формулирана.
3. Длъжностни пълномощия – обемът власт, свързана с длъжността на
лидера, която му позволява да използва възнаграждението, а така също и
степента на поддръжка, която формалната организация оказва на лидера.
Под благосклонност на ситуацията Фидлер определя степента в която
дадена ситуация дава възможност на лидера да упражнява въздействия върху
групата.
От схемата се вижда, че при висока и ниска благосклонност на ситуацията,
лидерите ориентирани към задачата, са по – ефективни. Това е така, защото
длъжностните им пълномощия са силни, задачата е добре структурирана и
взаимоотношенията с персонала са добри. В другата крайност (ситуация8),
пълномощията са слаби, задачата не е стуктурирана и взаимоотношенията са
лоши.
Стилът ориентиран към задачите също не е по – добър. Когато ситуацията
е средно благосклонна, поведението на лидера, ориентирано към хората е по
– ефективно.
Моделът на Фидлер има своите недостатъци. Този модел в редица случаи
дава посредственни резултати или е неприложим. Въпреки това
положителните му качества са повече, като най – голям принос е опитът да
обхване три характеристики на ситуацията, влияещи върху поведението на
лидера.
Друг модел е така наречения „Модел на пътищата и целите” ,който е
разработен от Митчен и Хаус. Той е много близък до ситуационния модел на
Фидлер и до теорията на очакванията на мотивационните теории. Базира се
на известните ни от теорията на очакванията връзки усилия
производителност, производителност – резултати и валентност (очаквана
ценност на възнаграждението). Съгласно този модел, лидерът може да
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
30 яну 2018 в 13:44 студент на 27 години от Варна - Икономически университет, факулетет - Финансово - счетоводен факултет, специалност - Финанси, випуск 2014
18 яну 2018 в 22:31 учител на 37 години от Добрич
01 май 2017 в 12:01 студентка на 27 години от София - СУ "Св. Климент Охридски", факулетет - Философски факултет, специалност - Философия, випуск 2017
16 апр 2017 в 15:42 студентка на 38 години от София - unibit, факулетет - библиотекознание и културно наследство, специалност - Печатни комуникации, випуск 2013
 
Подобни материали
 

Съвременни теории за лидерство

28 фев 2006
·
2,370
·
10
·
2,623
·
354
·
69
·
1

Основна част от управлението във всяка организация е координирането на нейните дейности и насочването на усилията на членовете към постигане на целите й. Този процес включва способността да бъдеш лидер.
 

Мениджърът като лидер

13 ное 2007
·
566
·
4
·
481
·
35
·
8

Основната задача на ръководителя във всяка организация е съгласуването на нейните дейности и насочването на усилията на членовете към постигане на целите й.
 

Ръководителят като лидер

11 яну 2008
·
446
·
5
·
709
·
46
·
14

По отношение на лидерството съществуват редица определения. Така например, често срещани дефиниции по отношение на лидерството включват тезите, че лидерството е влияние, че лидерството е способността за повлияване на групата за постигане на целите или..
 

Филип Йетън

14 яну 2008
·
128
·
28
·
673
·
25
·
6

Професор Филип Йетън е член на ново- създаденото Училище за стратегия и предприемачество към Австралийското бизнес училище. Понастоящем професор Йетън е директор на Генералната мениджърска програма към AGSM...
 

Лидерство - Усъвършенстване на взимането на решения при групите

26 яну 2008
·
159
·
3
·
590
·
13

Груповото взимане на решения може да е ценно, ако членовете на групата са се научили ефективно да работят заедно...
 
Онлайн тестове по Мениджмънт
Тест по мениджмънт
изходен тест по Мениджмънт за Студенти от 4 курс
Обобщаващ тест по мениджмънт за студенти, изучаващи дисциплината. Има въпроси на които може да посочите повече от един верен отговор.
(Лесен)
25
20
1
5 мин
31.10.2013
Тест по външнотърговски мениджмънт за студенти
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти
Изпитен тест по външнотърговски мениджмънт на индустриалния бизнес за студенти. Състои се от 11 въпроса, някои от които имат повече от един верен отговор.
(Труден)
11
5
1
20.02.2014
» виж всички онлайн тестове по мениджмънт

Ситуационен стил на ръководството

Материал № 805090, от 04 фев 2012
Свален: 45 пъти
Прегледан: 94 пъти
Предмет: Мениджмънт, Икономика
Тип: Курсова работа
Брой страници: 8
Брой думи: 2,026
Брой символи: 12,485

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Ситуационен стил на ръководството"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Георги Торнев
преподава по Управление на операциите
в град София
с опит от  28 години
24

виж още преподаватели...
Последно видяха материала
Сродни търсения