Големина на текста:
Тема 20: СТИЛ НА РЪКОВОДСТВО.
Съвкупност от знания и умения на мениджъра, неговите качества, начина на взаимодействие с
останалия персонал, методите на работа, които използва, и начините, по които изпълнява
мениджърските роли.
Основни стилове на ръководство:
Авторитарен - характерно за него е липсата на информация от страна на подчинените относно
крайните цели на организацията. Мениджърът се дистанцира от своите подчинени.
Съществуват две разновидности на авторитарния стил - експлоататорски (мениджърът вземй
еднолично всички решения; основни методи за мотивация - страх от наказания, заплахи и
натиск) и доброжелателен (отнася се към подчинените снизходително, понякога се интересува
от тяхното мнение, но то няма никакво значение при вземането на решения; при тази
разновидност е възможна известна самостоятелност при изпълнение на задачите). Този стил
води до централизиране на управлението и бюрократизиране.
Демократичен - характерно: намаляване на дистанцията между мениджъра и подчинените му;
управленските решения се вземат след използване на групови методи; мотивирането -
засилване на заинтересоваността от крайните резултати; делегиране на права и отговорности;
контролната функция се осъществява посредством самоконтрол и взаимен контрол. Две
разновидности: "консултативна" форма (мениджърът се интересува от мнението на подчините,
използва всички добри предложения, стимулиращи механизми - поощрения, рядко наказания);
"партиципативна" форма (предполага цялостно доверяване на ръководителя на неговите
подчинени по всички въпроси, за постигане на целите - екипна работа).
Най-често използваният стил, той стимулира творчеството и инициативността на персонала и
съдейства за максималното използване на неговия потенциал.
Либерален - в най-голяма степен стимулира творчеството и инициативността на подчинените.
Същност - мениджърът поставя пред изпълнителите задачи, създава необходимите условия за
работа, определя правилата и границите на отклонение. Неговата роля се свежда до това да
дава съвети и консултации на подчинените, предоставя необходимата информация и оценява
резултатите. При този стил се делегират права и отговорности за вземане на решения и
тяхната реализация. Използването на либералния стил е удачно да се използва когато
ръководените се отличават с високо образователно и квалификационно равнище и са в
състояние да се самоорганизират и самоконтролират.
Ситуационен - характерно: сътрудничеството между ръководителя и подчинените при
решаването на възникващи проблеми. Всяка ситуация трябва да се диагностицира и анализира
от ръководителя и подчинените като се стига до изработването на групови решения за изход от
съответната ситуация. При този стил ефективността на ръководството е по-висока, намалява
междуличностните и междугруповите конфликти.

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Стил на ръководство

Съвкупност от знания и умения на мениджъра, неговите качества, начина на взаимодействие с останалия персонал, методите на работа, които използва, и начините, по които изпълнява мениджърските роли. Основни стилове на ръководство...
Изпратен от:

на 2012-02-02
Добавен в:
Теми
по Мениджмънт
Статистика:
42 сваляния
виж още
Изтегли
Материалът се намира в следните категории:
Теми по Мениджмънт рядко сваляни с 1 страница от преди повече от година Други от Ученици
 
Подобни материали
 

Съдържателни знания и умения на мениджъра

26 дек 2010
·
35
·
13
·
2,802
·
24

Ако представим една компания като машина, то мениджърът трябва да е смазочното масло на тази машина.мениджърът е този който определя целите, ръководи, планира, организира и контролира човешки, финансови, материални и информационни ресурси...
 

Управленски умения на мениджъра

27 апр 2008
·
307
·
8
·
1,448
·
108
·
9

Никой не учи мениджъра на това, как да се справя с хората. Успява да развива дейността на фирмите си на база личните си предприемаческите си качества, но колкото повече успява, толкова повече започва да се нуждаем от хора, на които да прехвърлим...
 

Организация на мениджърската дейност

17 юли 2007
·
978
·
2
·
510
·
95
·
22

Организация на мениджърската дейност. Лидерство и стил на управление. Мотивация и контрол на управлението.
 

Мениджърски роли и умения

06 яну 2009
·
475
·
19
·
2,181
·
366
·
72
·
2

Описание на мениджърските роли и умения. Дадени са примери за мениджъри. Описано е какви роли и какви умения трябва да притежава един успешен мениджър. Кое прави мениджъра неуспешен?...
 

Хуманитарните мениджърски умения – същност, значение и източници на придобиване

10 мар 2008
·
260
·
3
·
421
·
42
·
11

За успешна мениджърска политика е необходим значителен набор от определени качества и умения. Те могат да бъдат няколко вида:...
 
Онлайн тестове по Мениджмънт
Тест по Мениджмънт за студенти
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти
Тестът се фокусира върху корпоративното ръководтво и историята на корпорациите. Съдържа 35 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(За отличници)
35
5
1
7 мин
24.11.2016
Тест по лидерство и ръководство за 4-ти курс
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти от 4 курс
Тестът съдържа 15 въпроса по лидерство и ръководство за студенти 4-ти курс Мениджмънт. Всеки въпрос има само един верен отговор.
(Лесен)
15
51
1
2 мин
20.08.2014
» виж всички онлайн тестове по мениджмънт

Стил на ръководство

Материал № 804154, от 02 фев 2012
Свален: 42 пъти
Прегледан: 93 пъти
Предмет: Мениджмънт, Икономика
Тип: Тема
Брой страници: 1
Брой думи: 332
Брой символи: 2,346

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Стил на ръководство"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Георги Торнев
преподава по Управление на операциите
в град София
с опит от  28 години
24

виж още преподаватели...
Последно видяха материала
Сродни търсения