Големина на текста:
00000000000000000 УНИВЕРСИТЕТ “ХХХХХХХХХХХ”
..................... факултет
Катедра “ХХХХХХХХХХХХХ”
СЕМЕСТРИАЛЕН ПРОЕКТ
Тема: Набиране и подбор на персонала
Изготвил :
Ф.№ ......
Специалност: ……………………..
София
2005г.
1
Въведение. Значение на подбора
Всички съвременни изследвания върху преуспяващите компании
установяват, че най-важният фактор са хората. Изграждането на система за
подбор, назначаване и постоянно мотивиране на персонала е една от най-
важните задачи на ръководителите.
Подборът е най-важната част на управлението на персонала.
Правилно осъществяван, той осигурява бърз и евтин начин за успех на
всяка организация. Новопостъпилите се справят с производствените си
задължения, бързо се адаптират към трудовата среда. Към колегите си в
звеното, отдела, службата.
Неправилният подбор е причина за много проблеми. Сред тях по-
важни са:
а)необходимост от обучение, за което организацията изразходва
средства;
б) през времето на обучението организацията търпи загуби и от
нереализирани очаквания във вид на продукция или услуги;
В) нарушава се нормалният ритъм на трудовия процес, тъй като
задълженията на обучаващите се изпълняват от другите членове па
персонала:
г) влошава се социалнопсихичният климат, появяват се недоволство,
конфликти.
Неправилният подбор е причина и за проблеми за самите назначени.
Те са потиснати поради своята неравностойност с останалите. След
приключването на обучението те трудно се адаптират към трудовата среда
и към колегите, проявяват колебание и несигурност. Дълго време
самочувствието им с понижено, а това се отразява неблагоприятно върху
резултата от трудовата им дейност
1
.
1
Пачев, Управление на персонала 1999, с. 67
2
ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТ
1. Набиране и подбор на персонала
Набирането предшества подбора. Това показва че тези две понятия не
са тъждествени. Набирането е управленска дейност, която се изразява в
устнановяване и привличане на потенциални, квалифицирани кандидати за
дадено вакантно работно място. Същността на този процес се свежда до
разгласяване характера на организацията, на нейната корпоративна култура
и стратегия, на длъжността и изискванията, които предявява, на
задълженията и правата, на Възможностите за йерархичен растеж, на
изискванията за знания и умения. Обикновено това се върши от
специализираните служби на икономическата организация. Те оповестяват
свободните длъжности в средствата за масова информация или в бюрата по
труда, които в сегашния си вид играят ролята на трудова борса. Набирането
изпълнява своето предназначение, когато осигури кандидати, които
отговарят на изискванията, а това е условие подборът да се проведе на
конкурентна основа, формално набирането приключва с подаване на
документи от страна на кандидатите. Крайната цел е създаване на банка от
потенциални кандидати, които да се конкурират за всяко работно място.
Това ще гарантира успешен подбор при малки разходи, ще намали
възможността подбраните да напускат организацията и ще ги мотивира за
трудова активност.
Основните източници за набиране на Кандидати са два:
Първият е вътрешен, т.е. кандидатите се набират от самия персонал.
Този източник най-често се използва за овакантени ръководни длъжности.
Той има предимства и недостатъци. Предимствата са:
а)Кандидатите са добре познати;
б) професионално-квалификационните им качества са апробирани и
изненадите в трудовата реализация са по-малко;
в) процедурата по назначаването е облекчена;
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Набиране и подбор на персонала

В темата се разглеждат проблеми на набиране и подбор на персонала...
Изпратен от:
trifonp
на 2011-05-18
Добавен в:
Курсови работи
по Управление на човешките ресурси
Статистика:
989 сваляния
виж още
Изтегли
 
Домашни по темата на материала
Стратегии за учене в консултанските фирми
добавена от nemesiss 04.01.2013
0
8
Подобни материали
 

Управление на човешките ресурси


Управление на човешките ресурси, набиране на нови служители и въвеждането им в длъжност...
 

Управление на човешките ресурси в организация


Управление на човешките ресурси в дизайнерска къща „Перфект” град Бургас...
 

Управление на човешките ресурси


Управление на човешките ресурси е стратегически и цялостен подход към управлението на най-ценния актив на организацията, а именно хората, които индивидуално и колективно внасят своя дял в достигането на организационните цели...
 

Изследване и практика по управление на човешките ресурси


Обект на изследването е организация, в която са заети над 5 души персонал. Предмет на изследването: практика от основните области от управление на човешките ресурси в организацията като се използват данни за 2008-2009г...
 

Изследване на практиката по управление на човешките ресурси


Изследване на практиката по управление на човешките ресурси във фирма "Прото" ЕООД...
 
Онлайн тестове по Управление на човешките ресурси
Управление на човешките ресурси
изпитен тест по Управление на човешките ресурси за Студенти от 2 курс
Тестът се състои от 20 въпроса свързани с възнаграждение на труда, изследване на работната заплата, политика на възнаграждение и организация на човешките ресурси. Всички въпроси са затворени и изискват три верни отговора.
(Лесен)
20
117
2
1 мин
10.11.2014
Тест по управление на човешките ресурси за 3-ти курс
изпитен тест по Управление на човешките ресурси за Студенти от 3 курс
Тестът е предназначен за семестриален изпит на студенти по специалност "Управление на човешки ресурси", 3-ти курс. Съдържа 24 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Лесен)
24
89
1
1 мин
02.09.2014
» виж всички онлайн тестове по управление на човешките ресурси

Набиране и подбор на персонала

Материал № 689256, от 18 май 2011
Свален: 989 пъти
Прегледан: 1,385 пъти
Предмет: Управление на човешките ресурси, Икономика
Тип: Курсова работа
Брой страници: 23
Брой думи: 4,636
Брой символи: 30,615

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Набиране и подбор на персонала"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала