Големина на текста:
00000000000000000 УНИВЕРСИТЕТ “ХХХХХХХХХХХ”
..................... факултет
Катедра “ХХХХХХХХХХХХХ”
СЕМЕСТРИАЛЕН ПРОЕКТ
Тема: Набиране и подбор на персонала
Изготвил :
Ф.№ ......
Специалност: ……………………..
София
2005г.
1
Въведение. Значение на подбора
Всички съвременни изследвания върху преуспяващите компании
установяват, че най-важният фактор са хората. Изграждането на система за
подбор, назначаване и постоянно мотивиране на персонала е една от най-
важните задачи на ръководителите.
Подборът е най-важната част на управлението на персонала.
Правилно осъществяван, той осигурява бърз и евтин начин за успех на
всяка организация. Новопостъпилите се справят с производствените си
задължения, бързо се адаптират към трудовата среда. Към колегите си в
звеното, отдела, службата.
Неправилният подбор е причина за много проблеми. Сред тях по-
важни са:
а)необходимост от обучение, за което организацията изразходва
средства;
б) през времето на обучението организацията търпи загуби и от
нереализирани очаквания във вид на продукция или услуги;
В) нарушава се нормалният ритъм на трудовия процес, тъй като
задълженията на обучаващите се изпълняват от другите членове па
персонала:
г) влошава се социалнопсихичният климат, появяват се недоволство,
конфликти.
Неправилният подбор е причина и за проблеми за самите назначени.
Те са потиснати поради своята неравностойност с останалите. След
приключването на обучението те трудно се адаптират към трудовата среда
и към колегите, проявяват колебание и несигурност. Дълго време
самочувствието им с понижено, а това се отразява неблагоприятно върху
резултата от трудовата им дейност
1
.
1
Пачев, Управление на персонала 1999, с. 67
2
ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТ
1. Набиране и подбор на персонала
Набирането предшества подбора. Това показва че тези две понятия не
са тъждествени. Набирането е управленска дейност, която се изразява в
устнановяване и привличане на потенциални, квалифицирани кандидати за
дадено вакантно работно място. Същността на този процес се свежда до
разгласяване характера на организацията, на нейната корпоративна култура
и стратегия, на длъжността и изискванията, които предявява, на
задълженията и правата, на Възможностите за йерархичен растеж, на
изискванията за знания и умения. Обикновено това се върши от
специализираните служби на икономическата организация. Те оповестяват
свободните длъжности в средствата за масова информация или в бюрата по
труда, които в сегашния си вид играят ролята на трудова борса. Набирането
изпълнява своето предназначение, когато осигури кандидати, които
отговарят на изискванията, а това е условие подборът да се проведе на
конкурентна основа, формално набирането приключва с подаване на
документи от страна на кандидатите. Крайната цел е създаване на банка от
потенциални кандидати, които да се конкурират за всяко работно място.
Това ще гарантира успешен подбор при малки разходи, ще намали
възможността подбраните да напускат организацията и ще ги мотивира за
трудова активност.
Основните източници за набиране на Кандидати са два:
Първият е вътрешен, т.е. кандидатите се набират от самия персонал.
Този източник най-често се използва за овакантени ръководни длъжности.
Той има предимства и недостатъци. Предимствата са:
а)Кандидатите са добре познати;
б) професионално-квалификационните им качества са апробирани и
изненадите в трудовата реализация са по-малко;
в) процедурата по назначаването е облекчена;
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Набиране и подбор на персонала

В темата се разглеждат проблеми на набиране и подбор на персонала...
Изпратен от:
trifonp
на 2011-05-18
Добавен в:
Курсови работи
по Управление на човешките ресурси
Статистика:
1,073 сваляния
виж още
Изтегли
 
Домашни по темата на материала
Стратегии за учене в консултанските фирми
добавена от nemesiss 04.01.2013
0
9
Подобни материали
 

Управление на човешките ресурси


Управление на човешките ресурси, набиране на нови служители и въвеждането им в длъжност...
 

Управление на човешките ресурси в организация


Управление на човешките ресурси в дизайнерска къща „Перфект” град Бургас...
 

Изследване и практика по управление на човешките ресурси


Обект на изследването е организация, в която са заети над 5 души персонал. Предмет на изследването: практика от основните области от управление на човешките ресурси в организацията като се използват данни за 2008-2009г...
 

Управление на човешките ресурси


Управление на човешките ресурси е стратегически и цялостен подход към управлението на най-ценния актив на организацията, а именно хората, които индивидуално и колективно внасят своя дял в достигането на организационните цели...
 

Концепция за управление на човешките ресурси


Концепцията за управление на човешките ресурси (учр), още от момента на своето създаване в средата на 80те години, предизвиква огромен интерес както у теоретиците по управление, така и при практикуващите мениджъри...
 
Онлайн тестове по Управление на човешките ресурси
Тест по УЧР за студенти
изпитен тест по Управление на човешките ресурси за Студенти
Тестът е за самоподготовка - съдържа 12 въпроса, всеки от тях има само един верен отговор. Предназначен е за студенти, изучаващи дисциплината Управление на човешките ресурси.
(Труден)
12
93
1
1 мин
04.10.2016
Тест по мениджмънт на човешките ресурси за студенти от 3-ти курс
изпитен тест по Управление на човешките ресурси за Студенти от 3 курс
Изпитен тест по мениджмънт на човешките ресурси за студенти от 3-ти курс. Съдържа 24 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
24
41
1
3 мин
21.03.2014
» виж всички онлайн тестове по управление на човешките ресурси

Набиране и подбор на персонала

Материал № 689256, от 18 май 2011
Свален: 1,073 пъти
Прегледан: 1,494 пъти
Предмет: Управление на човешките ресурси, Икономика
Тип: Курсова работа
Брой страници: 23
Брой думи: 4,636
Брой символи: 30,615

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Набиране и подбор на персонала"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала