Големина на текста:
14 тема
Функционален подход в управлението.
Анри Файол 1841-1925 в Франция
„Учение за управлението”, „Общо промишлено обучение”
Анри Файол свързва управленската дейност с ограничаване на конкретните
дейности, които съществуват в една организация. Групирането на различни
дейности по сходство според него образуват фунциите, които управлението трябва
да изпълни. Разликите с Тейлър и Емерсон е в това, че Файол не се занимава с
чисто техническата страна на управлението, а се опитва да предложи
общовалидни положения, които се изготвят въз основа на анализ на различни
видове организации най-вече на държавните учреждения. Затова неговите
препоръки и разработки са валидни за много по-широк кръг от операции с
разнородни дейности. Според него всяка организация (държавна или
производствена) има няколко групи дейности, които са в основата на
управленските функции. Тези организации са:
1.производствени - технически функции;
2.търговски функции – покупко-продажба;
3.управление на капитала – финансови функции
4.охрана на материална и социална част
5.счетоводство
6.административни функция. Тя е най-важна според него, защото всяка
организация е един жив организъм, който се превежда в действие от човешки
фактор.Административната функция прониква във всички останали функции.
Файол разделя всяка организация на 2 страни: материална и социална.
Управлението има много повече възможност да се демонстрира като управление в
социалната сфера, тъй като най-голяма ангажираност на управленския екип по
отношение на материалната база е в началото на образуванието на организацията.
Според него да се управлява означава да се води предприятието към цели, като се
използват най-добрите негови ресурси. Да се управлява значи да се обезпечи
правилното движение на 6те основни функции. Дейностите в административните
функции са:
-предвиждане - то е свързано с изработването на програма, в която се
включват целите и задачите на организацията и нейното евентуално развитие в
по-дългосрочен план;
-Организиране на материалната и социалната страна на организацията т.е.
да има яснота за необходим оборот на всяко работни място;
-Разпореждане: тези дейности са свързани с фактическото оживяване на
производствения процес. Провежда се в действие персонала на организацията;
-Съгласуване: свързва и обединява дейностите и усилията във всички части
на организацията; намиране на начин за координиране най-далечните области в
организацията за да работи като добре смазан механизъм.
Според Файол административното управление е изкуство, което се допълва от
теоретични познания и когато се проявява инстуиция и знание, то тогава има най-
добри резултати от управлението. Фигурата на началника е една от ключовите
фигури за успешно управление. Към него Файол поставя няколко изискавания:
-добър администратор – то има значение за съгласуването на дейностите;
-да е компетентен специалист в спецификата на предприятието;
-висока обща култура;
-нравствени качества: отговорност, загриженост за общия интерес, смелост
за отстояване на позиции;
-да има ясна представа за съществените функции, които има управлението.
Файол извежда и общи принципи за добро администриране:
1.разпределение на труда, разделение на властите не само на различни нива,
но и в едно и също ниво. Това се постига в спецификата на функциите;
2.необходимост от отговорност и авторитет на управленския екип.
Авторитетът е 2 вида: личностен и статосен;
3.дисциплина: уважение към духа и условностите на организацията;
4.единство на разпореждането – всеки да получава задачите от един
ръководител;
5.единство нс ръководството- един план, спускан от един ръководител за
общата цел;
6.частноят интерес да е подчинен на общия;
7.възможно най-справедливо възнаграждение, което да удовлетворява по-
голямата част от персонала.
8. ясна йерархия, по която вървят съобщенията, тъй като тя обезпечава
изпълнението на единството на разпореждането;
9. правилно поставяне на въпроса за централизацията и децентрализацията на
организацията. Според Файол степента на децентрализация е въпрос на мяра в
рамките на организацията.
10. строго определен порядък, което означава определено място за всяко лице и
определено лице за всяко място;
11.устойчивост на персонала – среден управленски персонал да бъде постоянен.
Не трябва да се сменят често, защото обучението на новите кадри е труден процес.
Файол за разлика от Тейлър допуска инициатива на персонала. Тази инициатива
от персонала води до подобряване на работата на управленския екип ,чрез прояви
на инициатива се постига най-желаното за едно управление – единение на
управление.
Чърч се стреми да очертае методите, които са в основата на управленската
дейност, да намери тяхното място в тези управленски дейности. Според него всеки
човек използва 2 метода за взаимодействие с действителността, за нейното
опознаване и промяна. Това са антитезата и синтезата.
Антитезата е по-нисшия метод. Той не е творчески способ. С него нищо не се
създава, а чрез него се различава обектът до най-малката единица с цел да се
опознае. Разделянето цялото на елементи може да даде отговор на въпроса – как с
най-голяма изгода да се възползваме от определени средства?
Синтезата е метод, чрез който се определят средствата, с които се определят
общите цели. Чрез него се строи и се обединява. Валиден е въпросът; какво да се
прави въз основа на познанието получено от антитезата? Изкуството да се
управлява се свежда до синтетичните методи. Чрез синтезата се комбинират
функциите с цел да се постигнат полезни резултати. При Чърч не са толкова
важни хората, колкото правилната комбинация между функциите, тъй като
хората са непостоянна величина, а функциите остават. Уменията на управленеца
се състоят в синтеза на 5 органични функции:
1.проектиране – планиране (краткосрочно/дългосрочно), предписание(ясно
очертаване на дългосрочните цели на организацията);
2.оборудване – подготвя физическите условия за реализиране на работния
процес;
3.разпореждане – предаване на заповеди;
4.отчет, в който задължително имаме измерване, съпоставяне. Съпоставянето
е във връзка със състоянието на организацията за бъдещето. В тази функция се
изработват и нужните стандарти;
5.опериране – чистата материална трансформация на производителния
процес. В него всичко се извършва.
Проектиране и опериране са първични функции, а останалите са вторични - те
спомагат изпълнението на първичните функции. Комбинирането е подвижен
процес и в зависимост от изискванията на дадения момент преимуществено
значение имат вторичните функции.

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
30 яну 2016 в 16:50 в момента не учи на 36 години от Бургас
12 фев 2014 в 21:33 студентка на 24 години от Варна - Технически университет, факулетет - Факултет по морски науки и екология, специалност - Индустриален мениджмънт, випуск 2016
05 яну 2014 в 14:56 студент на 41 години от Свищов - Стопанска академия "Д. А.Ценов", факулетет - Всички, специалност - Публична администрация, випуск 2013
08 юли 2013 в 14:31 студентка на 28 години от София - Технически университет, факулетет - Стопански факултет, специалност - Индустриален мениджмънт, випуск 2013
27 сеп 2012 в 08:10 ученик
27 сеп 2012 в 08:10 ученик
22 фев 2012 в 21:48 студентка на 28 години от Ботевград - Югозападен университет, факулетет - Правно - исторически, специалност - Международни отношения, випуск 2012
 
 
Онлайн тестове по Мениджмънт
Тест по лидерство и ръководство за студенти 3-ти курс във ВУАРР
изходен тест по Мениджмънт за Студенти от 3 курс
Сборният тест по лидерство и ръководство е предназнаен за текущо оценяване на студенти в 3-ти курс във ВУАРР. Съдържа 10 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Много лесен)
10
31
1
1 мин
26.08.2014
Тест по Международен финансов мениджмънт за студенти
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти
Тестът съдържа примерни въпроси за изпит, които обхващат целия материал. Съдържа 30 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
30
9
1
5 мин
14.10.2016
» виж всички онлайн тестове по мениджмънт

Функционален подход

Материал № 562802, от 06 ное 2010
Свален: 36 пъти
Прегледан: 50 пъти
Предмет: Мениджмънт, Икономика
Тип: Лекция
Брой страници: 3
Брой думи: 839
Брой символи: 5,372

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Функционален подход"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Георги Торнев
преподава по Управление на операциите
в град София
с опит от  28 години
21

виж още преподаватели...
Последно видяха материала
Сродни търсения