Големина на текста:
Више училище „Земеделски колеж”
Гр. Пловдив
Курсова работа
На тема:
Концепция за управление на човешките ресурси
ИЗГОТВИЛ: ПРОВЕРИЛ:
Ралица Кирилова Стефанова Доц. Д. Иванова
Стопанско управление 3 курс
фак.№ 0295525
гр.София 2009 г.
СЪДЪРЖАНИЕ:
1. Въведение в концепцията за управление на човешките ресурси
2. Стратегическо и оперативно управление на човешките
ресурси.Съвременни подходи за управление на човешките ресурси в
организацията.
3. Разновидности на УЧР- Твърд и гъвкав подход за УЧР
4. Цели на УЧР
5. Развитие на концепцията за УЧР
6. Възприемане на концепцията за УЧР
7. Ключови моменти в УЧР
8. Основни изисквания към системата на УЧР
9. Мотивация за труд
10. Осигуряване на организацията с човешки ресурси
11. Системата на възнаграждението
12.Индустриални отношения
Заключение:
1. Въведение в концепцията за управление на човешките ресурси
1. Предметно поле – в УЧР можем да открием най-малко два аспекта: първият аспект
акцентира върху управлението като процес на целеполагане, координация,
мобилизация, контрол върху основните функции на управлението. Вторият аспект
акцентира върху наемния характер между работодателя и наемната работна сила, която
по презумпция има различен, противоположен интерес на интереса на работодателя,
поради което е необходимо непрекъснато поддържане на баланс на интереси.
Концепцията за УЧР е концепция за управление на наета работна сила. УЧР е
последният съвременен етап от развитието на управлението на наетата работна сила,
който следва след и доразвива управлението на персонала.
2. Етапи в развитието на концепцията за управлението на наетата работна сила.
Откроени са 6 етапа
-Първи етап втората половина на 19 век до първа световна война. През назначава
първият чиновник за условията на труд. Известен като етапа на Грижа за работниците.
Създава се първата асоциация за грижа на работниците.
-Вторият етап е периода между двете световни войни. Известен е като периода на
научното управление на работната сила. Под влиянието на тейлъризма акцентът в
управлението се премества от грижа за работниците към грижа за ефективността на
фирмата. Второ развива се идеята за тясна специализация на работната сила, като
предпоставка…. Възниква идеята за научно обоснован подбор на точния човек за
точното работна място. Необходимостта от въвеждащо специлизиращо обучение. Пето
въвеждат се трудовите норми като средство за измерване работата на отделните
индивиди. Въвежда се сделната форма на заплащане. Тейлър за първи път поставя
въпроса за необходимоста от разграничаване на отговорностите на ръководния и
изпълнителския персонал.
-Трети етап е от втора световна война до 50те години. Известен е като период на
индустриалните отношения. Това е периода на възхода на кейнсиянството. Развиват се
нови форми на почасова заетост. Засилва се концентрацията на производството.
Силната концентрация на производството и недостига на работна сила прави силни
синдикатите през този период. През този период се поставя началото на индустриалния
диалог. Нарастват изискванията към квалификацията на наетата работна сила,
задълбочава се нейната специализация. Засилва се стремежа към постоянна заетост.
Появява се стремеж към професионална кариера. Новите характеристики на работната
сила провокира възприемането на работната сила като персонал. Появява се понятието
персонал. Периода на възникване на концепцията за управление на персонала.
-Четвърти етап е 60те – 70те години на 20ти век. Известен е като периода на зрелостта
на Управление на Персонала. Първи признаци на залез на икономическия растеж,
производителността на труда. Появяват се следните нови идеи. Развива се идеята за
необходимостта за планиране на работната сила, разглеждано като числово
прогнозиране в дългосрочен план. Втора идея е развитието на системно непрекъснато
обучение. Трета идея правят се първи планове за професионална кариера на мениджъри
и ключови специалисти. Въвежда се системата за оценяване на трудовото представяне.
Развива се диалога със синдикатите. Поставя се въпроса за необходимостта от
обвързване на УП със стратегията на фирмата. Модерни стават проучванията,
допитванията до мненията на наетата работна сила. Става модерна социологията.

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
17 сеп 2017 в 19:57 студент на 28 години от Варна - ВСУ "Черноризец Храбър", факулетет - Стопански факултет, специалност - МИО, випуск 2012
02 юли 2017 в 06:07 в момента не учи на 20 години от София, випуск 2011
09 юни 2017 в 17:05 в момента не учи на 32 години
26 май 2017 в 21:26 студентка на 26 години от Шумен - Шуменски университет "Епископ Константин Преславски", факулетет - Факултет по математика и информатика, специалност - Икономика и управление на бизнеса, випуск 2017
08 май 2017 в 09:08 родител на 37 години
06 май 2017 в 18:10 студентка на 23 години от Пловдив - ПУ "Паисий Хилендарски", факулетет - Педагогически факултет, специалност - Психология, випуск 2017
01 май 2017 в 00:37 ученичка на 23 години от Сливен - ПМГ "Добри Чинтулов", випуск 2013
30 апр 2017 в 21:03 учител на 55 години
17 апр 2017 в 14:22 студент на 22 години от Пловдив - ПУ "Паисий Хилендарски", факулетет - Английска филология, специалност - Английска филология, випуск 2017
10 апр 2017 в 13:58 студент на 27 години от Варна - ВИНС, факулетет - Стопански факултет, специалност - Стопанско управление, випуск 2014
 
Подобни материали
 

Стил на управление

02 юни 2009
·
326
·
16
·
2,277
·
185
·
39
·
2

Стилът на управление в една организация може да има силно мотивиращо или демотивиращо въздействие върху нейните служители...
 

В света на професионалните комуникации е-подбор на персон@л

25 окт 2007
·
181
·
4
·
279
·
18
·
6

В условията на глобализиране на икономиките организациите са изправени пред необходимостта за успешно справяне с непрекъснатите промени и предизвикателствата на външната среда.
 

Стил на управление на персонала

21 юни 2010
·
118
·
6
·
1,505
·
30

Понятието стил може да се разгледа в различни аспекти според контекста, в който е поставено. Когато говорим за стил на управление, можем да се насочим основно към последното определение – стилът е начин, метод, личен почерк на управление на мениджъра...
 

Протокол 2

05 апр 2009
·
45
·
11
·
1,947
·
118
·
16

Мениджмънт...
 

Изграждане на колектив

15 яну 2007
·
1,136
·
14
·
2,851
·
118
·
20

Първото умение, което трябва да притежава способният мениджър, е да може да подбере най-подходящите хора, които да работят с него.
 
Онлайн тестове по Мениджмънт
Тест по Международен финансов мениджмънт за студенти
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти
Тестът съдържа примерни въпроси за изпит, които обхващат целия материал. Съдържа 30 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
30
6
1
2 мин
14.10.2016
Мениджмънт
изпитен тест по Мениджмънт за Ученици от 12 клас
Тестът по мениджмънт за 12 клас, съдържа 10 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
10
54
1
28.05.2015
» виж всички онлайн тестове по мениджмънт

Концепция за управление на човешките ресурси

Материал № 472168, от 11 мар 2010
Свален: 925 пъти
Прегледан: 1,296 пъти
Качен от:
Предмет: Мениджмънт, Икономика
Тип: Курсова работа
Брой страници: 44
Брой думи: 14,710
Брой символи: 97,031

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Концепция за управление на човешките ресурси"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Георги Торнев
преподава по Управление на операциите
в град София
с опит от  28 години
15

виж още преподаватели...
Последно видяха материала
Сродни търсения