Големина на текста:
Тема № 1
Проекти и тяхното управление
І. Същност на управлението на проекти- най-често проектът се
отъждествява с набор от разнородни дейности с уникално съдържание за
решаването на сложен, нестандартен проблем при наложени ограничения от
страна на време, разходи и предварително дефинирани изисквания по
отношение на качеството.
1. Наборът от дейности, т.е. обхвата на проекта е с уникално
съдържание.
2. Уникалното съдържание предполага наличието на специфична
организация.
3. Има наличие на ограничители, а именно: време, разходи и
качество.
Сравнение на проекти и операции
проектиоперации
уникални повтаряеми
преходни дълготрайни
съществена промяна еволюция
неустойчивост устойчивост
променящи се цели постоянни цели
преходни ресурси постоянни ресурси
гъвкавостстабилност
целироли
неопределеност и рископит
Операциите съществуват само в стабилна външна среда.
Операциите и проектите съществуват във взаимодействие. Преходният
характер на проектите предполага и преходни ресурси. Фокусът при
проектите е върху целите. Разликите между проекти и операции могат да
бъдат систезирани до 4 основни насоки (различия):
1. Средата при проектите е динамична, докато при операциите е
стабилна и устойчива среда.
2. Фокусът е върху резултати при проектното управление (т.е.
изпълнение на проектните цели), а не върху перфектността на изпълняваните
дейности, както е при операциите.
3. При управлението на проекти членовете на проектния екип
изпълняват обогатени, разширени работни роли (отговорности), докато при
операциите имаме предварително дефинирани роли.
4. По отношение на риска - проектите са свързани с висока степен
на риск, докато при операциите риска е нулев.
Работната дефиниция за управление на проекти дава Търнър 1992 г.
Управлението на проекти е управленски подход при които чрез специфична
организация на човешките, финансовите, материалните и информационните
ресурси се извършва уникален обхват от дейности (съществена промяна) при
наложени ограничения от страна на време, разходи и качества.
Специфика на резултатите в проектна среда
В проектна среда имаме специфика по отношение на резултата.
Разграничаваме 2 типа резултати:
1. Непосредствен резултат от проекта е средство и това средство
може да бъде машина, съоръжение, управленски процес или техника, това
средство е определено от количествените и качествените цели на проекта, но
с това не приключва проекта.
2. Краен резултат от проекта - продукт или услуга получени
вследствие от работата на средството, т.е. внедряването на средствата в
реалната практика.
Основни цели на управлението на проекти
Различаваме 5 основни цели на управление на проекти:
3 меки - време, разходи и качество и
2 твърди - обхват и организация
меките - неспазването на крайния срок на проекта, разписанието не
означава край, провал на проекта. Затова целта е мека. Освен тези 5 основни
цели при управлението на проекти може да бъде обособена и 1 шеста цел
каквато е риска. Той присъства при управлението на всяка една от 5 основни
цели.
Предназначението на проекта може да бъде разгледано в широк и
тесен смисъл. Предназначението е да се реагира на необходимостта от
промени, в широкия смисъл, като се изпълни уникалния обхват от дейности
при наложени ограничения от страна на време, разходи и качество. А в
тесния смисъл би могло да бъде фирмена цел, за постигане на целите
(социална, хуманителна).
Тематични техники на ядрото знание са:
1. методи на критичния път (МКП)
2
Управлението на проектните цели предполага прилагането на
специфични техники и инструменти, тези техники и инструменти са
включени или се включват в т.н.”ядро знания за управление на проекти”. В
него са обединени 2 групи, а именно: метод на критичния път и методи за
контрол на разходите (МКР).
1. СРМ=МКП - това е техника вкл. в ядрото знания за управление
на времето. Този метод предполага съставянето на мрежови график (модел)
за изпълнение на проектните дейности.
2. МКР - вкл. 3 техники:
- структура на работните пакети (СРП=WBS) техника за управление
на обхвата;
- йерархично структуриране на организацията (OBS);
- структуриране на разходите (СВS).
Съществуват връзки между тези 3 техники логически като 2 по 2
(между първите 2 матрици; между всички матрици - куб на разходите).
1. Връзката между структурата на работните пакети и йерархичното
структуриране на организацията представлява матрица за разпределяне на
роли и отговорности.
2. Връзката между йерархичната структура на организацията и
структурата на разходите представлява матрица (схема) на сметките.
3. Връзката между 3 техники WBS+OBSxCBS=ССl представлява
контролен куб на разходите.
Управленски процеси за постигане на целите
Могат да бъдат разграничени и прилагани 3 управленски процеса за
постигане на целите на проекта:
1. класически управленски цикъл на Анри Файол.
През 1916 г. в неговия труд “Общо и промишлено управление” той
разделя управлението на 5 функционални области които придобиват
известност като 5 основни управленски функции:
- планиране;
- организиране;
- ръководство;
- координиране
- контрол.
Те имат цикличен характер.
2. цикъл за решаване на проблема - при него проектът се разглежда
като проблем за решаване. типичните фази през които се преминава са:
- идентифициране на проблема (проекта);
- набиране на информация по проблема;
- избор (разработване) на алтернативи за решаване на проблема;
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Лекции по Управление на проекти

Най-често проектът се отъждествява с набор от разнородни дейности с уникално съдържание за решаването на сложен, нестандартен проблем при наложени ограничения от страна на време, разходи и предварително дефинирани изисквания по отношение на качеството...
Изпратен от:
rumibon
на 2007-11-08
Добавен в:
Лекции
по Икономика
Статистика:
1,804 сваляния
виж още
Изтегли
 
Подобни материали
 

Организационни структури за управление

06 ное 2009
·
221
·
12
·
2,177
·
241
·
57
·
1

Както всеки процес, явление, обект, така и ОСУ се проявява в специфични качествени и количествени характеристики, които се кон¬кретизират в определени параметри...
 

Продуктова политика

15 яну 2011
·
90
·
4
·
315
·
194
·
54

Казус по продуктова политика - маркетинг дистанционно обучение...
 

Анализ на пазара

06 фев 2009
·
105
·
7
·
1,697
·
47
·
1

Пазар на потребителя - привървзнане на потребителите към стоката, задоволяване на потребителите по–добре, по-пълно от конкурента. Сайръс МакКормик прилага инструменти като пазарни проучвания, анализ на пазара, основни принципи на сервизната политика...
 

Управление на човешките ресурси

23 окт 2011
·
37
·
4
·
1,158
·
116
·
8

Курсова работа - решен казус по управление на човешките ресурси, използвана във ВИНС Варна...
 

Управление на риска

20 ное 2010
·
479
·
14
·
6,208
·
855
·
346

 Определение на понятието ‘риск’ за предприятието;  Цели на управлението на риска;  Идентификация, подробно описание и оценка на различните видове риск, с които може да се сблъска компанията;...
 
Онлайн тестове по Икономика
Тест по икономика
тематичен тест по Икономика за Студенти от 1 курс
Тестови въпроси от „Въведение в икономическата теория", „Теория на потребителското поведение" и „Потребителско поведение" (Икономикс).
(Лесен)
20
938
4
13.09.2011
Тест по управление на малкия бизнес
изпитен тест по Икономика за Студенти от 4 курс
Много добра подготовка за изпит по УМБ в УНСС. Тестът се състои от 25 въпроса, мнозинството от които имат по повече от един верен отговор. Предназначен е за студенти от 4-ти курс.
(Лесен)
25
40
7
11 мин
04.09.2013
» виж всички онлайн тестове по икономика

Лекции по Управление на проекти

Материал № 44893, от 08 ное 2007
Свален: 1,804 пъти
Прегледан: 983 пъти
Качен от:
Предмет: Икономика
Тип: Лекция
Брой страници: 20
Брой думи: 4,577
Брой символи: 29,489

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Лекции по Управление на проекти"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Парашкева Таушанова
преподава по Икономика
в град Карлово
с опит от  7 години
5

Йоана Лазарова
преподава по
в град Плевен
188 18

виж още преподаватели...
Последно видяха материала
Сродни търсения