Големина на текста:
Тема № 1
Проекти и тяхното управление
І. Същност на управлението на проекти- най-често проектът се
отъждествява с набор от разнородни дейности с уникално съдържание за
решаването на сложен, нестандартен проблем при наложени ограничения от
страна на време, разходи и предварително дефинирани изисквания по
отношение на качеството.
1. Наборът от дейности, т.е. обхвата на проекта е с уникално
съдържание.
2. Уникалното съдържание предполага наличието на специфична
организация.
3. Има наличие на ограничители, а именно: време, разходи и
качество.
Сравнение на проекти и операции
проектиоперации
уникални повтаряеми
преходни дълготрайни
съществена промяна еволюция
неустойчивост устойчивост
променящи се цели постоянни цели
преходни ресурси постоянни ресурси
гъвкавостстабилност
целироли
неопределеност и рископит
Операциите съществуват само в стабилна външна среда.
Операциите и проектите съществуват във взаимодействие. Преходният
характер на проектите предполага и преходни ресурси. Фокусът при
проектите е върху целите. Разликите между проекти и операции могат да
бъдат систезирани до 4 основни насоки (различия):
1. Средата при проектите е динамична, докато при операциите е
стабилна и устойчива среда.
2. Фокусът е върху резултати при проектното управление (т.е.
изпълнение на проектните цели), а не върху перфектността на изпълняваните
дейности, както е при операциите.
3. При управлението на проекти членовете на проектния екип
изпълняват обогатени, разширени работни роли (отговорности), докато при
операциите имаме предварително дефинирани роли.
4. По отношение на риска - проектите са свързани с висока степен
на риск, докато при операциите риска е нулев.
Работната дефиниция за управление на проекти дава Търнър 1992 г.
Управлението на проекти е управленски подход при които чрез специфична
организация на човешките, финансовите, материалните и информационните
ресурси се извършва уникален обхват от дейности (съществена промяна) при
наложени ограничения от страна на време, разходи и качества.
Специфика на резултатите в проектна среда
В проектна среда имаме специфика по отношение на резултата.
Разграничаваме 2 типа резултати:
1. Непосредствен резултат от проекта е средство и това средство
може да бъде машина, съоръжение, управленски процес или техника, това
средство е определено от количествените и качествените цели на проекта, но
с това не приключва проекта.
2. Краен резултат от проекта - продукт или услуга получени
вследствие от работата на средството, т.е. внедряването на средствата в
реалната практика.
Основни цели на управлението на проекти
Различаваме 5 основни цели на управление на проекти:
3 меки - време, разходи и качество и
2 твърди - обхват и организация
меките - неспазването на крайния срок на проекта, разписанието не
означава край, провал на проекта. Затова целта е мека. Освен тези 5 основни
цели при управлението на проекти може да бъде обособена и 1 шеста цел
каквато е риска. Той присъства при управлението на всяка една от 5 основни
цели.
Предназначението на проекта може да бъде разгледано в широк и
тесен смисъл. Предназначението е да се реагира на необходимостта от
промени, в широкия смисъл, като се изпълни уникалния обхват от дейности
при наложени ограничения от страна на време, разходи и качество. А в
тесния смисъл би могло да бъде фирмена цел, за постигане на целите
(социална, хуманителна).
Тематични техники на ядрото знание са:
1. методи на критичния път (МКП)
2

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Лекции по Управление на проекти

Най-често проектът се отъждествява с набор от разнородни дейности с уникално съдържание за решаването на сложен, нестандартен проблем при наложени ограничения от страна на време, разходи и предварително дефинирани изисквания по отношение на качеството...
Изпратен от:
rumibon
на 2007-11-08
Добавен в:
Лекции
по Икономика
Статистика:
1,788 сваляния
виж още
Изтегли
 
Подобни материали
 

Организационни структури за управление

kateto77744
·
06 ное 2009
·
219
·
12
·
2,177
·
236
·
57
·
1

Както всеки процес, явление, обект, така и ОСУ се проявява в специфични качествени и количествени характеристики, които се кон¬кретизират в определени параметри...
 

Управление на риска

boccitoo
·
20 ное 2010
·
468
·
14
·
6,208
·
346

 Определение на понятието ‘риск’ за предприятието;  Цели на управлението на риска;  Идентификация, подробно описание и оценка на различните видове риск, с които може да се сблъска компанията;...
 

Оценка на риска

29 яну 2008
·
466
·
6
·
743
·
309
·
52

Оценка на риска се свежда до определяне на количествени характеристики на вероятността да настъпи желано събитие (честота на щетите), както и на количествени характеристики на нежеланите последици, вредите (техника на щетите)...
 

Пищови по управление на риска

beb4o_bebs
·
04 яну 2009
·
415
·
15
·
3,453
·
250
·
102

Определение на риск - рискът произхожда от латинската дума Rescum и означава " да се загуби нещо, опасност или да се разруши нещо ". В този смисъл под риск се разбира възможна опасност да се загуби, произлизаща...
 

Бизнес планиране. Значение и същност на бизнесплана.

villy1988
·
11 юни 2010
·
165
·
7
·
1,955
·
206
·
46

Бизнес планиране. Значение и същност на бизнесплана. Място на мисията и целите в процеса на разработване на плана...
 
Онлайн тестове по Икономика
Тест по международен бизнес
изпитен тест по Икономика за Студенти
Тестът съдържа 25 въпроса, всеки от които има само един верен отговор. Предназначен е за студенти от икономическите специалности и касае международният бизнес.
(Лесен)
25
11
1
4 мин
29.08.2013
Изходен тест по икономика за ученици, изучаващи Туризъм
изходен тест по Икономика за Ученици
Тест по икономика за изучаващите "Туризъм" в професионалните гимназии. Всеки въпрос има по един верен отговор. Време за решаване - до 90 мин. Скала на оценяване: 10-12т. – среден (3); 13-15т. – добър (4); 16-18т. – мн. добър (5); 19-22т. – отличен (6)
(Труден)
1 час и 30 минути
22
1
1
9 мин
26.08.2013
» виж всички онлайн тестове по икономика

Лекции по Управление на проекти

Материал № 44893, от 08 ное 2007
Свален: 1,788 пъти
Прегледан: 948 пъти
Качен от:
Предмет: Икономика
Тип: Лекция
Брой страници: 20
Брой думи: 4,577
Брой символи: 29,489

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Лекции по Управление на проекти"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Лиляна Велчева
преподава по Икономика
в град Пазарджик
1 449 33

Йоана Лазарова
преподава по
в град Плевен
159 14

виж още преподаватели...
Последно видяха материала
Сродни търсения