Големина на текста:
Същност на мотивацията
Съществуват много особености, които трябва да бъдат разбрани и изучени, за да се
разбере същността на мотивацията и самия мотивационен процес.
Мотивацията е процес на вземането на доброволно решение за определено
целенасочено действие или бездействие при наличието на определена ситуация. Тя има
субективен характер , протича в съзнанието на индивида и се свежда до личната
преценка на всички въздействия върху него, на сигналите които му отправя
икономическата, организационната и социална среда в предприятие или организация.
Мотиваията е това, което кара хората да действат и да се справят успешно и качествено
с техните задължения. Всички индивиди се различават по това кое ги мотивира –
парите, същността на работата, предизвикателства, издигане в организацията,
творчество, отговорност и други фактори. Потребностите на хората са главният
мотивиращ фактор, всеки се стреми да задоволи нуждите си в една или друга степен и
търси такава работа, която най-добре да отговаря техните желания и стремежи.
Мотивационната политика на Стоян Иванов
Когато преди три години Стоян Иванов станал директор и основен съсобственик на
приватизирания месокомбинатТракия, фирмата се намирала в добро финансово
състояние. Фирмата продавала своята продунция във всички близки области и региони,
а обемът на продажбите нараствал с 20% годишно. Иванов скоро забелязал, че
работниците на комбината не отделят достатъчно внимание на изпълнението на свойте
задължения. Имало дори случай, когато работниците неумишлено повреждали готовата
продукция с препарати за миене. За да повишът мотивацията и отговорноста на
работниците на комбината, Стоян Иванов и другите ръководители на предприятието
решили да внедрят в управлението система на участие на работниците във вземането на
решиния. Потози начин компанията им показала, че могат да имат акционерно участие.
То е израз на доверието с което работниците се ползват към компанията. Станали
веднъж акционери те са в по-голяма степен заинтересовани от нейната финансова
дейност. Това и не закасняло. Една от бригадите разработила технология за внедряване
на специална вакуумна опаковка за бързо разваляща се продукция. Бригадата приела
отговорност за определяне на качеството, а в последствие и за подобряване на
производствения процес. Тези действия показват и анализират факторите, които
поставят началто на дадено поведение или го стимулират. Според Теорията на Маслоу,
хората имат много потребности и тези потребности могат да се разделят на пет основни
категори.
Потребности
от самоуважение
(самоусъвършенстване,
самореализиране)
Потребности от уважение, признание,
статост, престиж
Социални потребности – духовна
близост, любов
Потребности от сигурност и съхранение
Физиологични потребности – храна, почивка
Йерархия на потребностите на Маслоу
Физиологични потребности – първични по своята природа и се отнасят към
насъщните нужди – храна, вода, почивка, подслон и други.
Потребност от сигурност и съхранение – включва потребностите от безопасност
във физически и физиологически аспект, както и увереност, че физиологичните
потребности ще бъдат удовлетворени и в бъдеще.
Социални потребности- тези потребности дават уверение на индивида, че той ще
бъде приобщен към дадена социална група. Те вкючват потребности от внимание,
духовна близост, любов, социална активност.
Потребности от уважение, признание, статост, престиж – те се отнасят до
нуждата от положителна представа за самия себе си и от уважение от другите.
Потребности от самоуважение, самореализация – вкючват желанията на
индивида за самоусъвършенстване, реализация на потенциалните му възможности и
израстване като личност.
По този начин Стоян Иванов удовлетворява потребностите от йерархията на Маслоу,
като се стреми да удовлетвори най-напред физиологичните им потребности. След това
те престават да бъдат движеещ мотив и се появява необходимоста за удовлетворяване на
следващата по приоритет потребност. Йерархията на Маслоу доказва на управляващите,
че трябва да обръщат внимание на важните потребности на подчинените си. В много
2
случаи те не са мотивирани от заплащането на работата, а се нуждаят от признание и
самоусъвършенстване.
Мотивационната теория на очакванията
Тази теория е развита от Виктор Вруум през 1964 год. Неговата теория включва три
основни променливи, които произтичат от поведението на хората в процеса на работата
– очакването, възнаграждение (инструменталност) и валентност.
Очакване – то е взаимовръзката между усилието и резултата в трудовия
процес. Работниците в комбината могат и да не разчитат, че техните усилия ще доведат
до очакваните резултати, но ако те чувстват, че няма пряка връзка между усилията,
които полагат и резултатите, които очакват за повишаване на качеството и капацитета в
комбината, то съгласно тази теория мотивацията ще отслабне. Не само наличието на
определена потребност тласка човека към постигане на определена цел, но и очакването,
че избраният от него път ще доведе до удовлетворяване на потребността.
Инструметалност – тя е осъзната връка между дейността на индивида и
резултатите от нея. В този случай ако човек не чувства тясна връзка между постигнати
резултати и желаното поощрение или възнаграждение, трудовата мотивация ще
отслабне.
Валетност – представява отношение между възнаграждението и
удовлетворението на работника. Ако валентноста е ниска, т.е. ценността на полученото
възнаграждение за човека не е толкова висока, то мотивацията за трудова дейност ще
отслабне.
Тези три фактора са в единство. Ако един от тях действа слабо, ниски ще бъдат и
резултатите от труда.
Работа в такава фирма
Да бих работил в такава фирма, с подобна система на заплащане. Защтото
работодалят предоставя възможност за развитие и прилагане на знанията и уменията на
персонала. Което свързва със задоволяването на техните материални и духовни
потребности, както и със задоволяването на потребностите им от престиж,
сомоуважение и самоизява в комбината. Друго предимство е признаването на
постиженията в работат, което е свързано с предоставянето на по-висока работна
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
26 яну 2018 в 21:24 студент на 43 години от София - СУ "Св. Климент Охридски", факулетет - Факултет по славянски филологии, специалност - Славянска филология, випуск 2016
19 окт 2016 в 10:11 студент на 32 години от Габрово - ТУ Габрово, факулетет - С, специалност - Стопанско управление, випуск 2020
31 май 2015 в 20:40 потребител
08 апр 2015 в 17:31 ученик на 42 години от Габрово - ПТГ "Д-р Н. Василиади"
20 ное 2014 в 13:14 студент на 24 години от Ботевград - Международно висше бизнес училище, факулетет - Дистанционно обучение, специалност - Бизнес администрация, випуск 2018
03 ное 2014 в 10:56 студент на 29 години от София - Международно Висше Бизнес Училище, факулетет - Бизнес финанси, специалност - Финанси, випуск 2016
 
 
Онлайн тестове по Икономика на труда
Икономика на труда
изходен тест по Икономика на труда за Студенти от 3 курс
Тестът съдържа 12 затворени въпроса, всеки от които изисква един или повече верни отговора.
(Труден)
12
26
1
1 мин
02.05.2015
Тест икономика на труда
междинен тест по Икономика на труда за Студенти от 2 курс
Теста е междинен и е предназначен за студенти по предмета "Икономика на труда". Всички въпроси имат само един верен отговор.
(Лесен)
15
81
1
04.10.2013
» виж всички онлайн тестове по икономика на труда

Мотивация на персонала

Материал № 430190, от 08 яну 2010
Свален: 65 пъти
Прегледан: 69 пъти
Предмет: Икономика на труда, Икономика
Тип: Казус
Брой страници: 8
Брой думи: 1,261
Брой символи: 11,496

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Мотивация на персонала"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала
Сродни търсения