Големина на текста:
Управление на проекти
Управление на проекта е понятие за съвкупността на всички методи за изпълнение
на проектите.
1. Определение
2. Въведение
2.1 Изисквания към ръководителя на проекта
2.2 Очакванията на заинтересованите страни
2.3 Подходи
2.4 Видове проекти
2.5 Софтуерни инструменти
3. Фактори
4. Стандарт и норми
4.1 Международните стандарти за управление на проекти
4.2 Системи за управление на проекти
5. Фази на проекта
6. Проект за управление на процес на групи
6.1 Иницииране на процес на групи
6.2 Планиране на процес на групи
6.3 Изпълнение на процес на групи
6.4 Контролиране на процес на групи
6.5 Приключване на процес на групи
6.6 Процес на групи и проектни фази
7. Деветте области на познание по управление на проекти
8. История
9. Литература
1. Определение
Какво точно се дефинира по различен проект:
• DIN стандарт (DIN 69901): "Управление на проект е съвкупността от лидерски роли,
организация, методи и средства за изпълнение на проект."
• Projekt Management Institute (PMI): “Project Management is the application of
knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet project requirements”.
• Общество на информационните технологии: "Проектът ръководи, координира,
управлява и контролира."
• Projektum (Latein): das nach vorne Geworfene und manum agere (Latein): ръководене
на ръка
1
2. Въведение
За да се гарантира успешното реализиране на определението на представените
изисквания, се осигуряват следните принципи на управление на проекти (виж Schelle
1996):
• Установяване структура на проекта.
• Подчертаване фазите за определение на проекта.
• Ясно установяване на ограниченията на проекта и целите на частите му и свързани
с общуването.
• Ходът на проекта за всички точки, за всички участници в проекта да се задържи
прозрачен.
• Установяване и обработване на рисковете на време.
• Въплащаване на отговорности.
На базата на различните структури и методи на управление на проекти,
съществуват и частично собствени модели на действие, като се съобразяваме с избора на
метод за действие за изпълнение на даден проект:
• Изискванията на организация или юридическо лице (директиви)
• Размер на проекта (напр. броя на дните на лицето)
• Сложността на проекта, като се различава техническа и социална сложност
• Секторите на проекта, като се използва браншови модел на действие или
специфичен за продукцията модел
• допълнителни категоризирания (напр. Разработване на проекти, Обучения за
проекти, ...)
С изпълнението на проекта могат да бъдат ангажирани не един, а няколко хиляди
хора. Следователно инструментите на управление на проекти достигат от лесни To-Do-
Listen до сложни организации, с изключение на тази цел основни предприятия и масивна
подкрепа чрез софтуера на проекта за управление. Затова една от основните задачи на
проекта за управление преди установяване на започването на проекта е какви методи за
управление на проекти трябва да се използват. Употребата на всички методи в малък
проект ще доведе до свръх администрация, така че ще се поставят въпросите за цени и
разходи.
2.1. Изисквания към ръководителя на проекта
За успешното изпълнение на проекта на ръководителят се изисква:
• Познаване на управление на проекти,
• Общите знания за управление и
• Знания за специфичните продукти,
• Издръжливост и гъвкавост,
• Цялостен и устойчив начин на мислене
• Социални, комуникативни и социално компетентни умения
2
За точките на общите знания за управление и знанията за специфичните продукти
(включително индустрията, основана на знанието, като например софтуерно инженерство
за ИТ-проекти, системи за инженерни проекти) не трябва да се съгласим на това място.
В допълнение към чисто техническите умения (методика на проекта) са безспорни и
социалните умения на даден проект мениджър за успеха на проекта. Управление на
проекти винаги е управление на риск и шансове: Във всеки проект се срещат непланирани
ситуации. Един добър мениджър на проекти забелязва, че познава такива ситуации от по-
рано, ако е възможно с малко загуби да овладее отново ситуацията (рискове), или като се
използват за поставените възможности (шансове). Ръководителя на проекта трябва да
притежава опит на междуличностно ниво, в областта на комуникацията и управлението на
конфликти, които включват изграждане на екип и мотивация.
Много идеи и практики в управлението на проекта междувременно са добре
установени и стандартизирани. В рамките на повечето университетски специалности в
областта на инженерството, икономиката и компютърните технологии се преподава
основни познания на управлението на проекта.
По света има две големи организации, които допускат темата на управление на
проекта:
Американският институт за управление на проекти (PMI) и
• Международната асоциация за управление на проекти (IPMA)
Техните представители в страни предлагат сертификати на различни нива,
подробностите за това се намират в статиите на организациите.
2.2 Очакванията на заинтересованите страни
Ръководителят на проекта трябва да изпълнява задачите, очакванията на
заинтересованите страни в проекта доколкото е възможно. За изследването на очакванията
на най-често използваният метод е да се анализира средата. Като заинтересовани страни,
се назовават всяко лице или организация, чиито интереси се отнасят към развоя или
резултатите на проекта.
време
Очаквания на
заинтересованите
страни
цена
съдържание и обхват (качество)
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
КОМЕНТАРИ
(1-10 от 1)
mandarinka888 написа на 14 дек 2009 ОТГОВОРИ
студент на 21 години от Варна , Икономически университет
 
Домашни по темата на материала
Курсова работа Новата модна линия
добавена от aleksgoranov121 01.12.2012
0
58
Управление на човешките ресурси, минало, настояще, бъдеще
добавена от borislava.georgieva.90 14.11.2012
0
46
Пример за понятието МЕНИДЖЪР
добавена от arinori 19.09.2012
1
31
Подобни материали
 

Основи на управлението

18 окт 2011
·
724
·
10
·
4,971
·
1,194
·
285

Лекции по основи на управлението. Същност на управленската функция...
 

Основи на управлението

06 окт 2011
·
76
·
11
·
1,884
·
361
·
14

основи на управлението. Моделът 7- S...
 

Лекция по основи на управлението

02 яну 2012
·
92
·
3
·
487
·
306
·
24

Лекция по основи на управлението, мениджъри, управленски умения...
 

Основи на управлението

15 мар 2011
·
181
·
11
·
1,445
·
648
·
76

Лекциите по Основи на Управлението от 1-ви курс 1 семестър МВБУ...
 

Основи на управлението

11 авг 2011
·
59
·
7
·
2,115
·
204
·
12

Основи на управлението използвани в ТУ-Габрово І курс...
 
Онлайн тестове по Основи на управлението
Тест по Основи на управлението за студенти от 3-ти курс
тематичен тест по Основи на управлението за Студенти от 3 курс
Тест по дисциплината "Основи на управлението" за държавен изпит на студентите от Колеж по мениджмънт, търговия и маркетинг. Вариантът е от учебна 2009/2010 г. Съдържа 10 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Лесен)
10
17
1
1 мин
07.10.2016
Тест по вътрешна среда на организацията за 1-ви курс
изпитен тест по Основи на управлението за Студенти от 1 курс
Тестът съдържа 24 въпроса, всеки от които има само един верен отговор. Предназначен е за студенти от 1-ви курс по Основи на управлението.
(Лесен)
24
66
1
2 мин
28.08.2014
» виж всички онлайн тестове по основи на управлението

Управление на проекти

Материал № 329389, от 29 апр 2009
Свален: 755 пъти
Прегледан: 1,031 пъти
Качен от:
Предмет: Основи на управлението
Тип: Курсова работа
Брой страници: 15
Брой думи: 2,449
Брой символи: 21,835

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Управление на проекти"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала
Сродни търсения