Големина на текста:
МЕЖДУНАРОДНО ВИСШЕ БИЗНЕС УЧИЛИЩЕ
БОТЕВГРАД
СПЕЦИАЛНОСТ „ТУРИЗЪМ”
УЧЕБНА ДИСЦИПЛИНА „ОСНОВИ НА УПРАВЛЕНИЕТО”
КУРСОВА РАБОТА
ТЕМА: „Правилният модел”
Изготвил:Ръководител:
/доц. Д-р. Б. Гьошев/
2007 г.
Ботевград
I . С какви типове проблеми и решения се сблъскват мениджърите в
описания по-горе пример?
Разглеждайки даденият ни пример, стигаме до извода, че компания която е
лидер в сферата на модата ( “Levi Strauss” ) се сблъсква с редица проблеми и
нужда от взимането на изключително важни решения, които да гарантират
успешното развитие на фирмата и да докажат, че все още са един от основните
фактори във модата.
1. Първото важно решение на мениджърите, което е трябвало да вземат е
дали след незадоволяващите печалби от модела “Dress Dockers”, направят
повторен опит да завладеят поредната част от пазара, изкарвайки модела “Slates”.
2. След положителното им решение за “Slates”, възниква въпросът, към
коя потребителска група да насочат продукта:
- дали да заложат на реализирането на сигурни печалби от вече доволните
потребители, но пък нереализирайки продажби сред недоволните клиенти,
пускайки модела към някоя от вече доказалите се марки Levi’s и Dockers;
- дали да пуснат “Slates” на пазара като съвършено нова линия, надявайки
се да задоволят вкусовете на всички групи потребители, дори и на недоволните до
сега клиенти на фирмата.
3. След решението на мениджърският състав да изкара на пазара никому
непозната нова линия възникват множество проблеми, които трябва да бъдат
решени:
- трябвало да бъде избрано точното име на модела, което да задоволи
изискванията на компанията ( да е с мъжествено звучене; да се произнася лесно
от повечето езици; да завършва на “s”, като досегашните продукти на фирмата ) и
да спомогне за утвърждаването й на световният пазар. Имайки в предвид целите
си и нуждата от тяхното максимално реализиране, фирмата наема екип от
маркетингови специалисти, като с този свой ход увеличава разходите за
разработка на модела.
4. След избора на име ( “Slates” ) и решението на мениджърският състав да
запази името в тайна, възниква проблема, че “Microsoft” се готви да изкара
продукт със същото име, което би било пагубно за целия проект на “Levi Strauss”.
2
Имайки в предвид тези факти се стига до моменталното патентоване на името на
новата линия джинси.
5. След подробен анализ на пазара, който е спомогнал за взимането на
рационални решения, касаещи творческата творческата част на проекта - дизайна
( по-дълбоки джобове ), видът на логото и неговото място на новият модел.
6. Най-важното нещо при вземането на рационално решение е отделянето
на проблема от неговите симптоми. В конкретния случай:
- не най-важната цел е видът и мястото на логото, впечатлението което
оставя то у потребителя;
- решението да няма копчета е от двете страни е целенасочено към
достъпността на модела за различните типове потребители ( левичари и
десничари ), а не към вида на джинсите.
7. Решението да се увеличи съдържанието на вълна с 10% е решение на
благоприятна възможност ( имайки в предвид повишаването на качеството и не
повишавайки цената на изделието ), което обаче неимоверно води до множество
проблеми ( пресметнатите поръчки на търговците, несъответстващи образци на
спецификацията и т.н. ) , за които е решаващ фактор тяхното максимално бързо и
ефективно решаване. Благодарение на адекватното и ефективно приложените
решения, те успели да се възползват от благоприятната възможност.
8. Най-добрата маркетингова стратегия съчетава рутинни и творчески
решения, които “Levi Strauss” взимат когато решават джинсите да бъдат
представени в универмазите и наемайки фирма, която да представи “Slates” по-
възможно най-подходящия начин изготвяйки рекламна експозиция.
9. Новаторското решението на компанията за изработването на закачалки е
добра идея. Творческите решения изизскват много време ( за събиране на
информация, за обработване на варианти и тяхното колективно обсъждане ), с
което “Levi Strauss” не разполагат, което съчетано пък с липсата им на опит в тази
насока и заетостта на мениджърите, дава пример за недобре взето управленско
решение, поради липса на предварителна подготовка и недостатъчното време.
Този пример ни дава идеална представа как се взимат управленски
решение, въпреки проблемите, които съпътстват проекта. Чрез взимането на
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
14 юли 2017 в 11:54 студент на 39 години от София - УНСС, факулетет - Международна икономика и политика, специалност - Икономика, випуск 2017
08 май 2017 в 02:39 студентка на 42 години от Велико Търново - Великотърновски университет "Св.Св.Кирил и Методий", факулетет - великотърновски университет, специалност - Компютърни науки, випуск 2012
11 мар 2017 в 19:48 студент на 25 години от София - Висше училище по застраховане и финанси, факулетет - Финанси, специалност - Finansov menidjmunt i marketing, випуск 2016
 
Подобни материали
 

Мотивация на персонала

08 дек 2006
·
3,107
·
3
·
649
·
697
·
138
·
1

Мотивация на персонала – същност на мотивацията. Теория за йерархия на потребностите на Е. Маслоу. Теория на Дейвид Макклеланд. Теория за двата фактора на Хърцбърг. Мотивация и заплащане на труда...
 

Мотивацията

15 яну 2007
·
2,692
·
12
·
1,540
·
288
·
39
·
2

В повечето случаи ние асоциираме думата “мотивация” с човешко поведение, имайки предвид психическо състояние, което ни подтиква към някакво действие.
 

Подбор на персонала

15 дек 2008
·
684
·
13
·
2,152
·
604
·
152

През 21 век качественото набиране и подбор на персонала е първата крачка към успешното развитие на една фирма. Това означава търсене и намиране на такъв брой квалифицирани кандидати за дадено работно място...
 

Лидерство в управлението

22 мар 2007
·
2,901
·
2
·
465
·
334
·
145
·
3

Редица автори отбелязват, че между ръководител(мениджър) и лидер съществува очебийна разлика. Лидеството е част от мениджмънта т.е. управлението, но да си ръководител не означава непременно, че си лидер...
 

Управление на знанието

04 май 2009
·
187
·
23
·
6,422
·
190
·
65

Мениджмънтът на 21-ви век ще бъде насочен към усъвършенстване на системите за създаване, запазване и пълноценно използване на знанията в организацията. Новото направление в теорията на управлението, което започва от задачата за оптимално изследван...
 
Онлайн тестове по Мениджмънт
Тест по мениджмънт
изходен тест по Мениджмънт за Студенти от 4 курс
Обобщаващ тест по мениджмънт за студенти, изучаващи дисциплината. Има въпроси на които може да посочите повече от един верен отговор.
(Лесен)
25
17
1
6 мин
31.10.2013
Тест по лидерство и ръководство за 4-ти курс
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти от 4 курс
Тестът съдържа 15 въпроса по лидерство и ръководство за студенти 4-ти курс Мениджмънт. Всеки въпрос има само един верен отговор.
(Лесен)
15
40
1
2 мин
20.08.2014
» виж всички онлайн тестове по мениджмънт

Правилният модел (Основи на управлението)

Материал № 266802, от 22 яну 2009
Свален: 464 пъти
Прегледан: 558 пъти
Качен от:
Предмет: Мениджмънт, Икономика
Тип: Курсова работа
Брой страници: 7
Брой думи: 995
Брой символи: 8,338

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Правилният модел (Основи на управлението)"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Георги Торнев
преподава по Управление на операциите
в град София
с опит от  28 години
15

виж още преподаватели...
Последно видяха материала
Сродни търсения