Големина на текста:
Дейността на набиране на кандидати и подбор на персонал е елемент от
управлението на човешките ресурси в организацията и фактор за
ефективността както на останалите елементи, така и на организацията като
цяло. Пражилното осъществяване на дейността но набиране на кандидати и
подбор на персонала има за цел да осигури точният човек за съответната
длъжност и за организацията като цяло, като по този начин се създават
условия за оптимално използване и развитие на човешките ресурси.
Анализът за набирането на кандидати и подбора на персонал е дейност,
която има за цел да разкрие състоянието на практиката в тази област и
възможностите за нейното усъвършенстване с оглед да се постигнат целите
на набиране и подбор при оптимален разход на ресурси и време.
Постановката на задачата за набиране на кандидати и подбор на
персонал обхваща определянето на обекта и целите, формулирането на
проблема, дефинирането на целите и на критериите за тяхното постигане.
Постановката на задачата на набирането и подбора на персонал може да
бъде различна в зависимост от намеренията на организацията, на целите,
които тя иска да постигне в областта на човешките ресурси.
Обект на анализа на набирането и подбора на персонал в зависимост от
намеренията и организацията могат да бъдат:
Процесът на набиране на кандидати и подбор на персонал – етапи,
методи и документация, която съпътства съответните дейности;
Ролите на основните субекти, които планират, организират, провеждат
и оценяват набирането на кандидати и подбора на персонал в
организацията – преки ръководители, структурно звено по управление
на 4овешките ресурси, висше ръководство.
Формулирането на проблема за набирането на кандидати и подбора на
персонал зависи както от целите, които организацията иска да постигне с
неговото извършване, така и от съдържанието на дейностите, който се
осъществяват в процеса на набиране и подбор. Като се има пред вид
съдържателната характеристика на набирането на кандидати и подбора на
персонал, могат да се посочат няколко формулировки на проблема в
организацията:
Да се анализира състоянието и възможностите за усъвършенстване
на етапите, методите и документацията по набирането на кандидати
и подбор на персонал в организацията с оглед да се постигнат
целите на набирането на кандидати и подбор на персонал при
оптимален разход на време и ресурси;
Да се анализира състоянието и възможностите за усъвършенсване на
ролята и основните субекти, които планират, организират и
провеждат набирането на кандидати и подбора на персонала в
организацията с оглед да се постигнат целите на набирането на
кандидати и подбор на персонала при оптимален разход на време и
ресурси.
Целите на набирането на кандидати и подборът на персонал могат да се
изведат непосредствено от формулировката на проблема.
Основните цели на набирането на кандидати и подборът на персонал в
организацията са свързани с окончателното решаване на проблема и биха
могли да изглеждат по следния начин:
Да се разкрие състоянието/нодостатъците и да се определят насоки
за усъвършенстване на етапите, методите и документацията при
набиране на кандидати и подбор на персонал в организацията;
Да се разкрие състоянието/недостатъците и да се определят насоки
за усъвършенстване на ролята на основните субекти, които
планират, организират и провеждат набирането на кандидати и
подборът на персонал в организацията – преки ръководители,
структурно звено по управление на човешките ресурси, висше
ръководство.
Спомагателните цели на набирането на кандидати и подборът на
персонал в организацията са свързани с определени етапи от решаването на
проблема и биха могли да изглеждат по следния начин:
Да се раскрие състоянието/недостатъците и да се определят насоки за
усъвършенсване на ролята на преките ръководители в процеса на
набиране на кандидати и подбор на персонал в организацията;
Да се разкрие състоянието/недостатъците и да се определят насоки за
усъвършенстване на методите за оценяване на качествата на
кандидатите в процеса на подбор;
Да се разкрие състоянието/недостатъците и да се определят насоки за
усъвършенсване на процедурата за назначаване на персонал в
организацията;
Да се разкрие състоянието/недостатъците и да се определят насоки за
усъвършенстване методите за привличане на подходящи кандидати за
организацията;
Критериите за оценяване на качесвото на анализа на набирането на
кандидати и подбор на персонал са същностни и количествени.
Същностните критерии отразяват степента, в която постигнатите
резултати от анализа се доближават до основните цели, които са поставени
пред анализа.
Количествените критерии за оценяване качесвото на анализа намират
израз в минимизирането на времето за извършване на системата за набиране
на кандидати подбор на персонал при предварително определени за тази цел
материални, трудови и финансови ресурси.
Периодът, който ще обхване анализът на набирането на персонал и
подбор на персонал, зависи преди всичко от целите, които си поставя
организацията с неговото изваршване.
Резултатите, които се очакват от анализа на системата за набиране на
кандидати и подбор на персонал, са пряко следствие от основните цели,

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Набиране на кандидати. Подбор на персонал

Основните цели на набирането на кандидати и подборът на персонал в организацията са свързани с окончателното решаване на проблема и биха могли да изглеждат по следния начин...
Изпратен от:
a
a на 2008-10-28
Добавен в:
Курсови работи
по Икономика на труда
Статистика:
631 сваляния
виж още
Изтегли
 
Подобни материали
 

Заетост и производителност на труда.Показатели за измерване на производителността

28 сеп 2009
·
76
·
2
·
403
·
8

Двадесет и втора тема от конспекта по дисциплината Икономика на труда...
 

Управление на човешките ресурси и управление на персонала. Мотивация за труд. Осигуряване на организацията с кадри

21 юли 2008
·
579
·
4
·
1,400
·
223
·
61

Управлението на човешките ресурси е основна функция на управлението на предприятието. Тя се определя като:1.Част от управлението, което се занимава с работещите хора и с техните взаимоотношение в предприятието. 2. Система от въздействия върху...
 

Оценяване на персонала

18 апр 2009
·
184
·
19
·
3,154
·
96
·
14

Оценяването на трудовото представяне на работниците и служителите представлява дейност,свързана с анализ на информацията по повод на това как работникът или служителят изпълнява своята дейност в трудовия процес...
 

Стратегическо управление на човешките ресурси

17 ное 2008
·
425
·
6
·
735
·
184
·
25

Стратегическото управление на човешките ресурси във фирма „БРС” се базира на планиране на човешките ресурси. Което предполага и знането на всички дейности във фирмата...
 

Система за управление на човешките ресурси

10 мар 2012
·
67
·
16
·
1,055
·
175
·
60

Системата за управление на човешките ресурси (УЧР): обхваща всички дейности, които трябва да се осъществяват в неговите рамки, връзките между тези дейности, взаимодействието им със заобикалящата среда, както и начина на функциониране...
 
Онлайн тестове по Икономика на труда
Тест по икономика на труда
изпитен тест по Икономика на труда за Студенти от 2 курс
Изпитен тест по икономика на труда от УНСС София. Всички въпроси имат само един верен отговор.
(Труден)
12
35
1
1 мин
11.06.2013
Тест по човешки ресурси
тематичен тест по Икономика на труда за Студенти от 3 курс
Тестът е на тема ''Управлението на човешките ресурси в контекста на съвременната икономика''. Всички въпроси позволяват посочването на повече от един верен отговор.
(Лесен)
23
11
1
22 мин
14.10.2013
» виж всички онлайн тестове по икономика на труда

Набиране на кандидати. Подбор на персонал

Материал № 194819, от 28 окт 2008
Свален: 631 пъти
Прегледан: 273 пъти
Качен от:
Предмет: Икономика на труда, Икономика
Тип: Курсова работа
Брой страници: 20
Брой думи: 3,117
Брой символи: 28,250

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Набиране на кандидати. Подбор на персонал"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала
Сродни търсения