Големина на текста:
РУСЕНСКИ УНИВЕРСИТЕТ
'АНГЕЛ КЪНЧЕВ'
КУРСОВА РАБОТА
Тема: Мениджър и лидер.Прилики и различия
Десислава Алексеева Николова
Фак № 055177
Специалност: МИ
Група: 28 Б
Курс: 2ри
Дата: 07.12.2006год.Предал:........................
гр. РусеПроверил.....................
През последните години пред организацията се появяват все нови и ниви
предизвикателства, които се проявяват в следните насоки:
А. Пазарът
Той е феномен, от който зависи успехът. В крайна сметка организациите се
ръководят от пазара и тяхното управление трябва бъде пазарно ориентирано.
Б. Потребителите
Управлението на съвременните организации трябва да става в посока на:
1.Проучване на потребителското търсене и приближаване до клиента
2.Подобряване качеството на произвеждания продукт или оказваната
услуга.
3.Търсене на възможности за осигуряване на собствена пазарна ниша.
В. Динамичността
Проспериращите организации никога не спират. Те непрекъснато се променят и
усъвършенстват.
Г. Съвършенството
Питърс и Уотърман в своята книга „В търсене на съвършенството“ смятат, че
съвършенството може да се постигне ако вярваме във възможностите на своите
сътрудници и постигнем тяхната съпричастност.
За да се справят с посочените предизвикателства, организациите трябва
да разполагат с ресурси: човешки, финансови, материални и информационни.
Наличието на тези ресурси обаче не е достатъчно. Необходимо е някой да
осъществи тяхното комбиниране и координиране. Тази дейност извършва
мениджърът, който изпълнява различни управленски функции: ръководене,
планиране, организиране и контролиране. Следователно мениджърът е този,
който определя целите, ръководи, планира, организира и контролира човешки,
финансови, материални и информационни ресурси.
Определяне на целите
Определянето на целите включва:
a.избор на дейности, които предстоят да бъдат извършени в организацията
b.посочване на очаквания резултат
c.определяне на предполагаемия срок за постигане на целта
d.определяне на разходите
e.избор на критерий или система на критерий, които ще потвърдят, че
целта е постигната
Ръководене
Ръководството е свързано с мотивацията на хората в организацията,
избори на методи и стил на управление, разрешаване на различни видове
конфликти и т.н.
Планиране
Планирането е основна функция, която извършва мениджъра. Той трябва
да е в състояние да предвижда бъдещето. За да се постигнат набелязаните цели,
е необходимо да се вземат различни решения относно това какво трябва да
стане, по какъв начин, от кого да се извърши и в какви срикове.
Организиране
Посредством организирането се постига подреждане на отделните
елементи на организацията във времето и пространствотои запазване на
организационното равновесие. Различните промени, които се извършват както
вътре в организацията, така също и в заобикалящата среда, изискват адекватна
организационно-координационна реакция от страна на мениджъра.
Контролиране и оцеляване
Мениджърът е този, който трябва да сравнява действителното състояние с
предварително желаното (прогнозирано, планирано). За целта е необходимо да
се определят обективни критерии за измерване, оценка и сравнение. От
изключително значение при контролирането и оценяването е изключване на
субективизма, който може да доведе до възникването на конфликти и вътрешно
напрежение в организацията.
Посочените функции, които се явяват направления в дейността на
мениджъра, правят неговата работа разнообразна, напрегната и изпълнена с
предизвикателства. Добрите мениджъри се справят с тези предизвикателства в
името на организациите, които ръководят. За целта те трябва да изпълняват
определени роли и да притежават съответните знания и умения.
Според Кейт Дейвис „лидерството е умението да убеждаваш другите да
се стремят към определена цел ентусиазирано. То е този човешки фактор, който
свързва групата и я мотивира. Управленските дейности като планиране,
организация и вземане на решение са спящи пъшкули, докато лидерът не
възбуди в тях силата на мотивацията на хората и не ги поведе към

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
09 юли 2018 в 18:58 в момента не учи на 35 години
25 май 2018 в 16:16 студент на 28 години от Пловдив - ПУ "Паисий Хилендарски", факулетет - Педагогически факултет, специалност - Социални дейности, випуск 2017
24 мар 2018 в 18:57 студент на 38 години от Пловдив - ПУ "Паисий Хилендарски", факулетет - Юридически факултет, специалност - Право, випуск 2012
19 мар 2018 в 10:59 учител на 50 години от Симитли - ОУ "Св. Паисий Хилендарски", Долно Осеново, випуск 2015
02 мар 2018 в 18:47 студентка на 25 години от София - Университет по библиотекарство и информационн, факулетет - Компютърни Науки, випуск 2016
 
Подобни материали
 

Ценности и социална отговорност на мениджмънта

23 фев 2010
·
48
·
3
·
372
·
94
·
24

Ценнност е устойчиво вярване , че определен начин на поведение или целево състояние на съществуване е лично или обществено предпочитан в сравнение с противоположен...
 

Социални и етични отговорности на мениджмънта

02 окт 2009
·
116
·
5
·
1,175
·
113
·
24

Исторически аспекти в развитието на вижданията за социалната отговорност на бизнеса Концепци за социалната отговорност на бизнеса. Пирамида на каръл за социална отговорност Същност на понятието социална...
 

Връзката „пасивно-активно” поведение в управленския процес

13 апр 2010
·
304
·
15
·
3,201
·
163
·
82

Съвременните условия в които се развива обществото ни предоставят и отправят нови и нови предизвикателства пред ръководителите във всички точки на земното кълбо...
 

Възникване и развитие на производствения мениджмънт като теории и практика

17 апр 2010
·
80
·
32
·
10,170
·
115
·
13

Възникване и развитие, основни научни подходи, процеси, политика на производственото предприятие...
 

Казус по асиметрия в управленския процес

28 апр 2010
·
203
·
30
·
13,409
·
265
·
65

Казус по асиметрия в управленския процес, включва есета, реферати и доклади по програмата...
 
Онлайн тестове по Мениджмънт
Тест по Мениджмънт за студенти
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти
Тестът се фокусира върху корпоративното ръководтво и историята на корпорациите. Съдържа 35 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(За отличници)
35
5
1
7 мин
24.11.2016
Тест по експортен маркетингов мениджмънт за 5-ти курс
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти от 5 курс
Тестът е предназначен за студенти магистри дистанционно обучение. Съдържа 10 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Лесен)
10
5
1
1 мин
26.08.2014
» виж всички онлайн тестове по мениджмънт

Мениджър и лидер. Прилики и различия

Материал № 17802, от 16 фев 2007
Свален: 1,674 пъти
Прегледан: 336 пъти
Качен от:
Предмет: Мениджмънт, Икономика
Тип: Курсова работа
Брой страници: 19
Брой думи: 4,344
Брой символи: 37,225

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Мениджър и лидер. Прилики и различия"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала
Сродни търсения